不论是CEO 还是CFO，不论COO，还是CFTO，唯一能持续发展的，是要为企业持续创造价值。

企业创造价值要依靠三点

第一点为创造价值不能依靠一个人单打独斗，而是要靠团队的力量，其中，团队中所有成员的理念和能力都将会影响企业如何创造价值;

第二点企业运用怎样的策略和战略明确目标，实施相应的政策创造价值、整合资源;

第三点 即企业制度，而企业制度的存在依赖于两个条件：一是治理、二是企业文化，通常我们称之为创造价值的软实力。

目前我们所熟悉的众多“O”中，比如CEO、CFO、CIO、COO等等，COO这个岗位就正处在消失的过程当中。难道CFO这个岗位就不可替代?如果我们的CFO不能再为企业创造价值，那他存在的价值和意义是什么?而在这群“O”中，有哪些人算得上真正的高管、是真正的价值创造的策划者和领航人，就是我们所需要思考的问题。”