1、 P2七大原则是什么？
持续的业务验证
经验学习
角色与责任
按阶段管理
例外管理
关注产品
剪裁
2、 P2四层组织架构是什么？
公司或项目群管理层
指导-项目管理委员会
管理-项目经理
执行-小组经理
3、 P2七大主题是什么？
商业论证
组织
质量
计划
风险
变更
进展
4、 P2七大流程是什么？
项目准备流程
项目启动流程
阶段边界管理流程
阶段控制流程
项目指导流程
项目收尾流程
项目交付管理流程
5、 P2两种技术是什么？
产品计划：在定义活动之前先识别和定义产品
质量评审：定义了应用到所有产品的质量控制和审批过程
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