引言
经营公司，本质就是经营人，把人力作为公司的核心竞争力，就是提升公司的市场竞争力。
这一期分享内容是关于公司人力资源管理的内容，其中关于C类员工的评定虽然残酷，却也很有道理，正如书中写到的：“让一个人待在一个不能成长和进步的环境中是真正的野蛮行径和假慈悲”，下面分享几个内容：1、关于面试：不拘一格降人才。2、关于人员的区别对待：20-70-10原则。3、关于融合不同文化：尊重不同意见，给予应有的发言权。
1.关于面试：不拘一格降人才
一直以为面试就是很正式的，面试者一定要准备一番，很认真的对了解被面试者的工作经历，阅历水平，工作能力，从外表到里子全面的看个通透，心理学上有一个光晕效应，很多人因为第一次面试，而给自己打了一个高分，而有些人因为面试而错失了很多觅得佳人的机会，今天读书发现了不一样的面试规则，就是面试没有规则，发现优秀人才可以有各种渠道，你与每个人的相遇都可视为一场面试。
一次无意的沟通，一次偶然的相遇，都可能让你遇到一个合适的人才，来成为自己公司的一员，所谓不拘一格降人才大抵也就是这样的事情吧。
2、关于人员的区别对待：20-70-10原则
如何组建一个具有战斗力的团队，GE韦尔奇先生给出的答案就是区分对待，永远把自己管理的团队区分出最优秀的20%的人才，公司中间的70%的人，以及剩下的10%的最差员工，用大奖励，给20%的员工，用小奖励，给70%的员工，剩下的10%的人调离岗位，要么走人，要么换岗，而且这样的区分必须要月月进行，这样的制度，虽然看起来残酷，但是最为有效的提升公司竞争力的有效办法。而且从更深层次的意义上来说，把合适的人放到合适的位置，才是对他人最大的尊重，正如书中讲到的：“让一个人待在一个不能成长和进步的环境中是真正的野蛮行径和假慈悲”，我们的工作时间满打满算也就30年时间，30年时间，如果浪费在不适合自己的工作上，就是对人生的最大不负责。
最优秀的人必须要具有4E1P的特点：有充沛的精力（energy）、能激励他人(energize)、有决断力(edge)、有执行力(execute)，最重要的是要有激情（passion）。失去公司最优秀的A类员工对于公司来说就是管理的罪过。
3、关于融合不同文化：尊重不同意见，给予应有的发言权
坦率和公开交流，对于一个公司的管理来说，非常重要，如果一个人心胸不开阔，不能考虑别人的意见，则会成为一个坏事的人。一言堂的公司尽管可能会生存下来，但是却很难走得更远。尊重他人，给予应有的发言权，积极讨论，研究探讨最优的方案，才能让每个人打开心扉，每一个人都应该在自己的工作范围内，成为同事之中的“CEO”,传递活力，传递献身精神和责任心。
