有时候，接到领导分配的工作任务，我们一定要捋清楚具体情况，再根据自己的想法和建议同领导核实行动计划，这样，会避免自己饶很多弯路。

举例来说，供应商来料不良累退将近八百个，公司已经安排扣款，不要求补货，但是供应商后面还是补过来了，希望我们下订单收货，部门领导评估产品暂时不会停产，但是因为物料属性问题，不能存放太久，让我问国外的客户（瑞士）最近会不会有新订单，我说ok,但是机会不大，因为目前在线订单的数量基本已是年用量，并截图给老大看，老大直接说，那就不用问了。

由此可见，领导让你做什么事，应该事先核实相关信息，并告知领导，以便领导有效判断这件事情是否真的有必要去做。

还有一个例子，四五年许久没有合作过的客户，现在让我们更新报价，领导发了2018年的报价给我参考，让我在此报价基础上去进行报价更新。

我收到这个任务，第一件事不是去核实报价信息，而是先把客户的信息，产品的信息，相关的邮件都浏览了一遍，发现采购部在2022年5月份有对该产品的物料价格进行更新，于是我反馈部门老大，是否可以在采购部给出的信息基础上去更新报价，而不是拿2018年的旧资料从头到尾做一次重复性工作，因为我相信采购最新更新的物料价格更具有参考价值。后面部门老大也确认了以最新的信息为准。

职场里，我从来不去盲目听从领导的安排，而是要在执行领导的安排之前，把相关的问题点提出来，再让领导确认行动计划。

毕竟，在我看来，把事情做好，比把事情做完更重要。