英格瓦·坎普拉德，全球知名品牌宜家创始人。经过75年的漫长发展，坎普拉德一手将自己创立的宜家发展壮大，到如今的长盛不衰。
宜家从二战中一路走来，经历过无数次的失败，也被同行无情压制、打压过，更被媒体拖下水，也曾因年轻时候亲信纳粹在政治上犯过的错误，几度让宜家濒临死亡。最后岿然不动，屹立在全球众多国家和地区。
如果没有坎普拉德就没有今天的宜家。坎普拉德如何从一无所有、白手起家到成为宜家家居帝国，并长盛不衰？
一、家庭背景
英格瓦·坎普拉德，1926年出生于瑞典。从小生活在温暖的大家庭。追溯到其爷爷奶奶辈均为德国人，他们在年轻的时候背井离乡到瑞典郊区买下了一片森林，开始管理经营林业木材生意。
他们育有三个孩子，大儿子弗朗茨·弗奥多儿与当地一大型零售商店的女儿（贝尔塔·尼尔松）结婚，生下了讲述的主人公英格瓦·坎普拉德。
应该说，坎普拉德世代都是做生意人。但其奶奶弗兰齐斯卡对坎普拉德走向商业道路的影响是最大的。奶奶（按照中国人的习惯称呼）从小对他的宠爱、鼓励，让年小的坎普拉德就对生意场上的买卖产生了浓厚的兴趣，并在奶奶的鼓励下，完成科一笔笔的交易和买卖。可能这些小买卖只是一支笔、皮夹、腰带等，却在坎普拉德小小的心灵里种下了生意经的种子。
也因为奶奶对坎普拉德的影响是最大的，后来也造成了他在政治上的悲剧。
1943年，年满17岁的坎普拉德在监护人的许可下，成立了宜家商贸公司，简称IKEA（坎普拉德的名、姓、出生和生活的农场和村庄的字母），由最开始经营自来水钢笔、打火机、桌布、相框等小商品，通过邮购的方式卖给消费者。
那时候小坎普拉德就懂得了要想低价卖给客户，就要跳过中间商，直接供货卖给消费者。
坎普拉德一直强调要跳过中间商，给客户最低的价格。成本意识成了宜家经久不衰的秘诀。
后来，张罗着给几家家具商打广告，并印刷了《宜家通讯》的商品目录给客户。客户只需填好邮购订货单邮寄给他们，工厂便会按订单发货。家具生意越来越受欢迎，逐渐成为主力销售产品，一发不可收拾。
由于，客户始终看不到商品本身，买到的东西质量也无法保证。这就促使坎普拉德和他的团队开始思考新的经营模式。在实体店或展示厅长期陈列并展销宜家家居，让顾客亲眼触摸，并能直观对比不同价位和质量的商品。
邮购业务和实体展厅相结合的新模式是宜家首创。
二、社会背景
书上页也讲述了19世纪20_50年代，瑞典国家一方面免受“一、二战”的影响，加上搭上了国家快速发展的顺风车，也加速了宜家的成长和壮大。
但是，随着企业的不断壮大，来自本行业的压制和挑战，和本国僵化的税收政策，坎普拉德和他的公司可谓是步履维艰，迫使他举家移民。加上其母亲患癌病故，婚姻破解等因素，个人和公司让坎普拉德深陷困局。
不放弃的坎普拉德向波兰发出了合作的强烈欲望，移居波兰，可以说，波兰不仅是宜家通往世界的桥梁，也让宜家从一个小小的家具商场摇身变为欧洲大陆的强者。
为后来的宜家走进中国、美国、俄罗斯等遍及全球的宜家商场铺就了坚实的基础。
这一切都离不开坎普拉德的坚毅、勇敢、不放弃、在困难面前永不低头，困中求变的创新意识。
三、性格剖析
坎普拉德在自我剖析中，提到自己的性格说，缺乏自信是他一辈子跨不过去的坎，这也让他白白失去了许多时间。
接受速度慢、缺乏安全感也是他的缺陷。
正因为认清了自己的不足，他有意识去不断弥补。
其实，从本书的描述中，看得出坎普拉德有许多的优点：比如永远对事业保持热情的态度，哪怕深陷困顿；节俭、谦虚低调；拥有坚定的梦想和永不满足的精神；越挫越勇；居安思危，盛必虑衰；乐观；爱，将宜家当做自己的大家庭去爱护员工和下属；困难挫折中不断迎接挑战，不断创新等等。
应了那句话，成功都不会是轻而易举的，无论是个人还是公司。只有那些历经九九八十一难仍然屹立不倒的人才有资格走向成功。成功实现了，如何维持成功，如何让自己的事业长久不衰，本书里详细讲述了坎普拉德在经营宜家的这方面经验，值得每一位立志从商，和有梦想的人去学习。
四、经典语录
1.宜家的经营理念最初始于为大众提供“种类繁多、美观实用、买得起的家居用品”。
现在宜家理念“为大多数人创造更加美好的日常生活”
2.“万事待兴，前景光明”这是坎普拉德常常挂在嘴边的一句话。
3.宜家的独特经营哲学：坚决不上市；
对北欧（瑞典）风格的传承，也体现出宜家的爱国情怀；不断创新。
4.只有强强联合才能共赢。
5.宜家的故事是每位企业家都必读的商业指南。它教会了我们一个道理：在公司开创期和发展过程中，没有任何一件事是无关紧要被忽略的；是失败与成功共同缔造了一位企业家。
6.有时候灾难也可以转变为奇迹。宜家地发展之路也是大部分企业发展的必由之路。
7·苦恼一定会伴随着进步，而逆境也一定会迎来更多的成功和挑战。
8.公司的第一个阶段往往是创始人一个人的单干期；在第二个阶段，公司一般会发展壮大到5名员工；在第三阶段会递增到6_15名不等；然后，逐步发展到第六阶段，成为拥有2000多名员工的大型公司。而超过这六个阶段就跨越到了超然的“七重天”。
9.当创始人把财务管理权交出去的时候，也是标志着宜家走向成熟的历史时刻。如果不那么做，就会妨碍公司的正常商业活动。
10.坎普拉德坚决抵制上市。在他看来，公司发展不仅需要资金到位，人才、创意、文化以及历史等各方面因素也要到位。
直到今天，宜家仍然希望保持自己的步调稳步向前发展，不仅要创新，更要守成。宜家战略一直是至少把一半的资源投入到用于改善公司现状，另外一半用于未来发展。
11.我毕生的追求不仅是宜家长盛不衰，而且希望它能够独立于任何国家而存在。
12.从更理智的角度出发，一个公司能否成功并非取决于所有权在谁手中，无论宜家属于基金会，上市公司还是家族企业，无论它注册在哪个地址，能否高效运转才是成功的关键。
13.现在的宜家实际拥有者是知道基金会，保障宜家长治久安的强大系统。基金会设在荷兰。
14.宜家“圣经”：
（1.产品系列是宜家身份的表现
（2.宜家精神是强大的生活现实。热情、不断求新求变、勤俭节约、有责任感、对待任务保持谦虚、简约是宜家的核心思想。
（3.利润为宜家带来资源。
（4.小方法带来不同。浪费就是犯罪。
（5.简单是一种美德。
（6.解决问题另辟蹊径。
（7.专注是成功的秘诀
（8.勇于承担责任是一项特权。
（9.漫漫征途还在脚下，未来必有光明前途。
10分钟能做很多事。
让我们永远保持热情，把不可能变为可能。
15.我的一生将被用于证明，有用的东西并不一定是昂贵的。
本书于2011年再次修订后问世。
