最近阅读的一本书，《领导梯队》。主要讲的就是3个方面，工作理念，时间管理能力，领导技能。文中有提到其实在一个比较完善的组织里，是有6个层级的。员工，一线经理，部门总监，事业部总经理，集团高管，公司首席执行官。每个层级需要掌握的东西是不一样的，侧重点也是不一样的。员工，就是自制力，管好自己。一线经理，重在把团队的员工带好。而总监就是把本部门的一个优势发挥出来，起到一个带头的作用。事业部总经理想的应该是和集团公司发展方向要一致。集团高管就是分担首席执行官的工作，他们是自己所管辖领域的CEO。首席执行官就应该统筹内外部关系和明确公司发展方向。
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