2020年冬，月季之城，J公司集团办公楼。
疫情又严重了，管控升级。
每年春节前要开的年会，被取消了。还好，人力团队一早准备了替代方案，线上年会。
线上年会，以公司创始人新春演讲为重头，以员工祝福视频为气氛轰托。
正当同事们兴高采烈地录制祝福视频时，Boss把金玲珑叫去，要说一说新春演讲事宜。
金玲珑乘电梯来到顶层，敲三下Boss办公室打开的门。
Boss正坐在办公桌前，抬头看到金玲珑后，笑着说：“玲珑，请进。”
金玲珑选择Boss对面的沙发椅坐下，打开随身的笔记本，抬头看着Boss。
Boss：“关于新春演讲啊，我想重点讲讲近期寒冷的经营环境，你觉得如何”
金玲珑：“今年对于咱们公司来说，经营环境确实如寒冬一般，很不容易。周年庆您也重点强调了，值新春之际，您这次准备怎么讲呢？”
Boss：“我记得，你常提起的一名话，说咱们公司不缺正确做事的人，缺的是做正确的事的人。”
金玲珑点点头，继续盯着Boss没开口。
Boss：“我认可你说的这句话，同时，我想扩展一下，倡导大家做难且正确的事。”
金玲珑：“Boss，做难的事，你考虑的初衷是什么呢？”
Boss：“对外，越是客户价值高，越是难以达成。对内，组织惯性越来越大，不难没有活力。你觉得呢？”
金玲珑：“是这个理儿，非常认同您！同时，我还有一个疑问，除了倡导，还有什么能让全员去做难且正确的事呢？”
Boss：“玲珑，你是怎么考虑的呢？”
金玲珑知道Boss有反问的习惯，果不其然，问题又返回到自己身上了。
金玲珑：“红萝卜加大棒会有一定作用，不过要收获令人惊喜的效果，却不足够。因为大家的行为，多是基于考核压力，常常知其然，不知其所以然。”
Boss：“所以呢，要想让员工知其所以然，是要不停地宣贯吗？”
金玲珑：“宣贯是肯定要持续做的，我觉得还有一个动作必须做。”
Boss：“是什么？”
金玲珑：“全员工作价值重塑，而且是从外部市场竞争或客户价值视角出发。”
还没等金玲珑说完，就被思维敏捷的Boss打断。
Boss笑着说：“非常好！具体的落地动作，就交给你了。”
金玲珑：“好！您这边还有其它事吗？”
Boss：“没了，就这。”
金玲珑：“那我先出去了，期待您的新春演讲。”
从Boss办公室出来，金玲珑一边感叹于Boss的快速理解能力，一边感叹于自己送给自己的工作任务。
关于工作价值的重塑，不仅是员工，自己也要好好梳理梳理。
新春要到了，看了看办公区摆的兰花，这么难照料的花却能在冬季开放，事在人为，功在人力。
