朋友M在家居软装行业创业发展，近期聊了一下，也想看在系统角度，有什么可以帮到他的。
M的生意比较传统，主要就是软装方面。应该说M看得还是比较准的，他说硬装随着现在楼盘都是精装之后，基本上硬装市场已经没有太多发展了。未来软装行业体量巨大，有可能是一个万亿级的市场。
去年随便做做流水有一两千万，现在渐渐走入正规，未来一年流水目标是一亿。
聊了下了解了业务的几个点，基本上管理非常原始非常粗放。SKU资料维护非常散、手工管理业务订单透明性差、人工跟单容易漏单造成延期客户满意度下降、成本和利润管理也基本上无从谈起。
造成的结果便是，哪些项目赚钱哪些没赚钱、哪些项目赚的多哪些赚的少，完全都不知道。
唯一感觉就是目前现金流还可以，理论上的利润率还可以。
实话说我挺惊讶的。常年在信息化这个领域，实在是难以想象快速发展中的企业，缺乏系统的支撑的情形。M告诉我，这个行业还有年收一二十亿的企业，管理也很原始的，买过一套ERP但是效果不好，现在基本上还是靠堆人来解决问题。
M 的公司，一旦体量上来了，问题将会暴露很多，处理不及时，很有可能影响到其发展的。
于是极为感叹。按理说ERP这一类系统，是可以作为企业在发展期的良好支撑的，让企业各方面管理规范。常有跟做信息化的朋友说，蛮理解企业主对动辄几十万的信息系统投入持非常谨慎的态度的，因为投入产出(ROI）很难以量化，也存在交付失败的风险。还开玩笑道，可能如果是我自己创业的企业，也不一定会上这些那些系统。
但是对应到M的公司上，非常清晰的感受到了他的痛点，觉得但凡他想做大做强做规范，系统真的有必要，这一次是真正从业务角度，而非作为一个从业人员角度去想。
换个角度再想，原来信息系统的普及程度真没我们平常想的那么高，在各行各业里，还有这许许多多的企业还是用着原始的人工方式处理业务，对于从业人员来说，这也是一个空间，也是Saas行业的契机。是真的可以用信息化，帮助到中小企业成长企业的，帮助他人成功之后，自己也许就收获成功了。
