【材料】《资治通鉴》汉纪 孝景皇帝后元元年 前143年

帝居禁中，召周亚夫赐食，独置大胾，无切肉，又不置箸。亚夫心不平，顾谓尚席取箸。上视而笑曰：“此非不足君所乎！” 亚夫免冠谢上，上曰：“起。”亚夫因趋出。上目送之曰：“此鞅鞅，非少主臣也。”

【译文】

景帝在宫中，召见周亚夫并赐食，单独放置了一大块肉，没有切碎的肉，又不放筷子。周亚夫心中不平，找掌管宴席的官员要筷子。皇上看到后笑着说：“这些难道满足不了你吗！” 周亚夫摘下帽子谢罪，皇上说：“起来。”周亚夫于是小步疾行退出宴席。皇上目送他说：“如此不知满足，不适合做少主之臣。”

这段话是什么意思呢？要从周亚夫这个人说起。

周亚夫，用现在的话说，属于情商低，但是工作能力强的那种人，在为任宰相期间，做成了许多大事，但是得罪了更多的人，例如：梁王、皇后、太后，其中最有分量的就是直属上级景帝。

而这段故事是发生在周亚夫已经从丞相位置被罢免，赋闲在家，景帝赐了周亚夫一大块肉，却不给他筷子，无非是想告诉周亚夫，你是我成就的，如果没有我，你如何能成就功业，我不任用你，你如何能有平定七国之乱的功绩？既然是我成就了你，你就应该忠于我服从于我，不应该处处跟我跟我唱反调，如果我不成全你，你就像现在一样，肉在眼前，却没有筷子。

岂料，周亚夫心不平，直接问宴席官要筷子，这还了得，宴席官是皇帝的内廷官，越过皇帝直接指挥皇帝的内臣，这不就是等同于否定领导，变相说领导没有安排到位，不服从领导的安排，自作主张替领导安排么？

所谓国有国法、家有家规，任何一个团体都需要一些规则来管理，当你发现领导在做决策的时候出现了和你的认知不同，甚至出现错误的时候，作为下属应该怎么办？

你要明白领导也是普通人，不是神，说话办事不会一点错误都不出现。你不可以因为老板偶然的错误决定而轻视老板，更不能因此和老板发生激烈的争执。你与领导是上下级的关系，要想自己在工作中做出成绩就必须要有自己的独立思想，但是同时必须要服从管理。

如果领导说错了话，你最佳的方法是适当地装傻充愣，揣着明白装糊涂这样就能为自己避免一些没必要的是非，也避免把领导逼到一个尴尬和困窘的境地。你也不要为了什么水落石出，就对领导咄咄逼人，为了弄个明白大闹一场，事后你会发现你不但没有达到自己的目的，反而断送了自己的前程。难道大吵大闹的目的就是要逼着领导对你说：“我错了”吗？显然这不是你想要的结果。看到领导犯了错误，你首先要做的应该是弄清眼前情况。很多时候，谁对谁错并不会影响大局，反而是领导的权威与尊严占据着更重要的地位。即便是你对了，领导错了，你也要用心想一想如何能既让领导认识到错了，又能让领导有台阶下。无论如何解决冲突的前提是彼此认可。

领导的决策在不明白状况的时候或产生怀疑的时候首先要做的是先服从并去执行。“无条件服从”是沃尔玛集团的每位沃尔玛人都必须服从的一条规矩。也许你会觉得有点专横，但是却很有作用，强化员工对于上司所布置的任务都必须无条件地服从，而不是首先花费精力去挑刺或寻找借口逃避，哪怕是看起来很有道理的借口也不允许。如果你认定领导的决策是错误的，可以申诉但必须先去执行。在执行的过程中，你拥有的权利是积极主动地报告工作进度和工作中出现的问题，随后相关负责人会根据你的汇报进行必要的判断和调整。老板不会置企业的利益于不顾，如果是错误，为了能够获得更好的解决方法，会马上采取行动的。即使你的观点不能被领导接受，也不证明你的观点就是错误的，你也不要因此而气馁，因为你毕竟已经尽力了。

总之，当你从事一份工作，就要认真对待你的领导，领导就像你的客户一样值得用心和用脑，就像沃尔玛的经营理念一样——顾客永远是对的。如果你一定要不遗余力地去证明你的领导犯了一个多么大的错误并甚至因此和领导发生争吵，那么真正犯了错误的人是你，所以在和领导相处的时候，你一定要遵循下列原则：

（1）不要随便对领导的行为进行指责。

（2）不管出现什么情况都应该懂得要把服从放到第一位。

（3）如果领导确实有了不对的地方，但是他还不认错，你也不要通过大吵大闹的方式让对方认错。

（4）如果领导对你的提法没有认识，你还是喋喋不休坚持他有错，那就是你的错。

服从是让上下级相安无事最好的策略，否则一个团队就没办法生存。这是组织关系必须的要求，也是一个上司在履行自己的职责时能够达到预定目标的有力前提。领导布置了任务或发出的指令，下属就应服从，而不是去质疑和争执。与领导争吵，最后的结果只能是各有主张、各行其是，并破坏了彼此的计划。没有服从一个团队就没有一切，所谓的创造性、主观能动性等都要首先建立在服从之上，否则领导就没有执行力，管理就会一盘散沙。