今天参加了一个业务培训会，培训结果让我大跌眼镜，要什么没什么，一个小时后就散场了，散场时大家都不知道今天的培训是干什么的，敢情是逗我们玩呢？
作为一个组织过五六年的教师培训活动（包括集中培训、专题讲座、技能大赛、课堂观摩、研讨交流、参观考察等等多种形式）的具体负责人来说，真想告诉她培训不是这么玩的。和平起见，这句话还是憋在了心里。
抱着手机大致梳理了一下过往的培训经验，下面简单说几句：
1.培训方案。正式开始培训前首先要撰写一份培训方案，最好培训计划是早就制定好的。培训方案中要明确培训目的、培训主体、培训主题和内容、培训形式、培训专家、培训对象及人数、培训时间、培训地点（是否安排食宿）、经费预算、日程安排。
2.培训通知。根据培训方案撰写培训通知，在通知中要写明培训主体和内容、培训形式、培训专家、参培对象及人数限制、培训时间和地点、参培方式、报名回执、联系方式、日程安排等，通过什么途径（网站、邮箱、qq群、微信群、公众号等）来发布通知、收取回执、统计参培人数。
3.筹备培训。会场布置、会务用品、落实培训专家、培训资料、签到表、调查问卷等。
4.实施培训。签到、入场、培训（是否分组？）、会务、用餐、住宿等。
5.培训结束。培训结束后除了收集调查问卷（培训需求或培训反馈）、打扫战场，送行、结账、经费报销还有成果转化、应用、绩效评价等等。
……
上面只是大致流程，不同培训形式，具体流程不同，内容不同，以后有时间再具体解说。
图片发自简书App
