从零开始当校长2——市场

    在总结了第一篇文章之后,收到了不少朋友的反馈,感谢大家的支持。在反馈当中,很多朋友在问,有没有其他岗位的内容呢?

    当然是有的,《从零开始当校长》将作为一个系列,重新整理出来。

    那么闲话不再多说,我们马上开始今天的内容,今天,我们将为大家讲解机构中的先锋——市场这一岗位。

    在开始之前,依然还是要提醒大家疫情当前,“多读书,多看报,勿聚会,勿传谣”。


    在机构当中,我们经常把校区的四大部门分为“前期”和“后期”,分配方式一般是把“市场”和“咨询”归到前期当中,把“学管”和“教师”归到后期当中。而市场这一岗位又是前期中的前期。

    很多十八线城市,甚至二三线城市当中,对市场的定位并不是很准确,主要的原因在于,投资人和校长对于市场的认知不完善,把全职的市场专员当成了,全职的发单兼职,所以导致市场干了好多累活,拿不到多少钱不说,还被指责为“然并卵”的职位。

    今天,粗糙先生,作为一个拥有多年市场经验的“萌新”,为大家讲解一下市场的定位、岗位职责、提成方式、必须的素质和技能等方面。

    一、市场的定位:

        1、策划者:

“我是谁”“我在哪”

        策划工作是市场必备的技能之一,有经验的市场,知道如何通过活动、合作等途径更轻松的为机构创造到访,而没有经验的市场,又没人指导过的,则大部分选择了地推老三样:“散采”、“定点”、“扫楼”。要知道,一场活动,最少也能创造10个左右的到访,而地推,一个礼拜也未必能创造10个到访,不确定因素太多,采集的数据很多又不一定是真实有效的,现在的小朋友这么聪明,10个电话9个是错的,另外一个错的特别离谱。所以,每个礼拜不搞场活动,你去哪找到访,难道要花钱去找群众演员吗?

        2、执行者:

今天的砖格外的烫手

        昨天在说校长的时候,说过,执行力是所有行业,所有岗位都要拥有的一个能力,毕竟,你策划方案写的再好,你自己都不想去执行,你还怎么做?另外,虽然地推老三样,效果未必好,但是毕竟是日常工作,收集上来的数据虽然未必准确,但是对于品牌宣传还是有效果的,再者说,万一你去的时候,正好有家长有需求呢?机会只给有准备的人。

        3、管理者:

,“兄弟们!冲鸭!”

        很多市场在刚开始做的时候,甚至做了半年了,都觉得自己是个孤独的体力工作者,地推要自己去,活动方案要自己写,活动要自己去组织,好吧,兄弟,你要是干了半年还这么想,那我只能说

        一个好的市场,也是一个好的管理者,歌里都唱了“众人划桨呦,开动大帆船”,你一个人能掀起什么大风大浪。举个例子,地推的时候,一个人效果好,还是多个人效果好?如果人不够怎么办?咨询不跟着去,你可以找兼职啊!老板不让找呢?说服老板,让她知道量的重要性!那么,到这里,可能会有市场的朋友问了。

        没有谁一上来就是想做兼职的,更不要说谁一出生就适合做兼职,做兼职的,一般有这么几种群体

        ①时间充裕但是缺钱的大学生。

        ②时间充裕但是缺钱的无业或者待业者。

        ③有一定时间但是缺钱的其他行业从业者。

        这些人的共同点就是有一定时间,而且缺钱,当然,如果不缺钱,谁不想做个安静的美男子呢。

        那么,我们要从这些人里筛选出一些擅长沟通,有一定推销能力的人来做这份工作,而你需要做的,有两件事,第一件,是给兼职进行简单的专业培训,比如话术,比如地推的技巧,比如被人拒绝之后要怎么做。第二件,是管理好你的兼职,兼职毕竟是兼职,有很多不稳定性,但是请大家看看那些市场做的好的朋友,谁手头还没几个稳定的兼职,谁手头还没几个有事能帮忙顶上的朋友。对下属也好,对兼职也好,不要觉得人家所处的位置不如你,就觉得自己多了不起。给大家举个例子,之前遇到过一个做TMK的兼职大姐,累了在那休息,TMK主管说“我给你钱就是让你在这休息吗?”结果兼职大姐一愣,对她说“我是卖给你了吗?我给你三倍的钱,你在这给我打一天电话试试,一分钟也别休息。”由于兼职大姐的邀约率是最高的,TMK主管也只能尴尬的走开。

        4、协助者:

        由于市场的工资跟自己创造的到访签单量是挂钩的,所以很多时候,市场也担任协助者这一角色。比如由于孩子一直捣乱让家长无法和咨询正常沟通的时候,就需要有人来带着孩子出去玩一会;比如由于到访客户超出预期,导致咨询师没有精力和每一个家长沟通,为了避免给家长带来不好的体验,所以就需要有人来为家长做一些简单的介绍和接待工作。那么问题来了,这个工作谁来做呢?

    二、岗位职责:首先,先放一张图,让大家感受一下市场的基础职责有哪些

       看完之后什么感觉?

    这只是最基本的职责,后边还有一些工作内容还没说呢,你慌什么?

    三、提成方式:

    终于到了人民群众喜闻乐见的环节了,谈钱不伤感情!

    市场A“我每个月感觉累的像条狗一样,但是每个月才拿2000的底薪。”一位18线城市的市场说道。

    市场B“讲真,我都不知道我有提成这种东西!”来自一位刚大学毕业全职市场员工。

    投资人A“市场总是偷懒,也出不了什么业绩,还需要留着吗?”一位精打细算的投资人考虑着。

    投资人B“市场还有提成?”选自一位迷惑的投资人。

    这些基本都是目前市场和投资人们面临的最多的问题,员工表示吃不饱,老板表示不出活。

    一线城市自不必说,基本已经形成了一套完整的体系,而二线及以下的很多城市的投资人依然秉持着能少花就少花的想法,沿用着纯底薪的制度。我们先说一下,为什么市场要有提成,又需要有哪些提成。

    首先,我们可以看出来,作为机构来说,我们所有的岗位除了财务之外,似乎都是有提成奖励的,咨询师和学管师有业绩提成,教师有课时费,那凭什么天天出去搬砖发单的市场就没有呢?

    一般来说,市场的主要考核内容有三项,信息收集、有效上门、业绩产出。市场要把信息收集到,咨询师才能去联系客户;当咨询师没有太多上门的时候,市场要策划活动,招募家长和孩子上门体验;而咨询师的绝大多数业绩是来源于市场收集的信息和创造的到访的。所以,我们要在这几方面为市场设置提成,一般来说,每一项都会有一个基本要求。举个列子,当月有效上门20人,是市场的基本要求,如果超过20人,每超过1人,额外奖励20元,超过50人,每超过一人,额外奖励30元。类似于这种,第一,为市场明确他赚钱的途径,第二,为市场明确他的工作要求和目标。

    给大家看一下之前设置的一个案例。

    那么会有朋友问了,为什么要用阶梯式的奖励方式呢?就连我正在上小学,喜欢打王者荣耀的外甥都知道,VIP等级越高,每个礼拜给的奖励越多,那么怎么才能达到高等级呢,只有充钱咯,充的越多等级越高。

    同样的,业绩部门如果想拿高工资,全看自己努不努力,同样在十八线做市场,有的人一个月8000,有的人一个月1500,你说这是为什么呢?

    四、必须的技能和素质:

    很多人觉得,我做市场还要什么素质和技能?出去发单页不就完了?

    如果要真的是这样,老板出去找几个发单页的不好吗。。。还便宜还省事。

    做市场,如果一直都只是体力劳动,那再怎么做,也就是个全职发单页的了。市场绝不只是一想体力工作,更多的是头脑上的角力。如何让咨询打你收集来的收据,如何动员学管教务帮你组织活动,如何跟其他机构谈合作,让他们给你精准的资源,把他们的客户生源介绍给你。而且,随着时代的发展,现在对市场的要求已经不仅仅是线下的工作,越来越多的线上工作已经成为了市场的负责内容。

    在现在这个时代,机构越开越多,学生越来越少,竞争压力变大的同时,是对一家机构市场的考研。如何在成百上千家机构当中脱颖而出,占有更多的宣传资源,非常重要,所以对市场的要求也就更高了,那么市场就需要掌握一些能力。

    1、微信公众号/小程序:不要说这个东西是公司应该做的,公司有公司的,你也应该有你自己的,现在做市场,你连个公众号都不会搞,出去不怕被同行笑话吗?自媒体现在这么火,不做个自媒体,家长都觉得你不专业。

    2、H5:说的简单明白点,电子邀请函,这个东西是一定要会的,曾几何时,这个东西还感觉高大上的时候,是我第一次收到朋友婚礼的邀请,当时觉得,6啊,然后慢慢的我就发现,原来这个婚庆公司要几百做一个,或者包含在某某8万的套餐中的项目,原来我也能做,于是我承包了我们公司当时所有的电子邀请函。另外,顺便一提,当时结婚的时候,婚庆公司跟我要300,说给我做一个电子相册,和一个电子邀请函,为人爽快的我,当时就拒绝了,花了50块钱冲了个某网站的会员,整个一套都完事了。

    3、PS:都2020年了,还不会PS吗?美图秀秀总可以吧,实在不行,凡科快图也行啊。要说连简单的作图都不会,怕是真的要落伍了。毕竟,好多东西,别人设计的不满意,到最后还得自己改,就算你是加盟,总部给了你模板,你连个地址都不改,怎么的?要学雷锋做好事啊?

    4、勤劳有耐性:懒人,没有耐性的人,做不了这行,毕竟,市场的工作,不是一出去,或者一做活动,就能百分百立刻出效果的,很多工作当下做了看起来没有任何意义,但是这些工作都会在不久的将来,成为你的助力。当然,你要说你老爸是某某学校的校长,分分钟帮你能喊过来几百个体验,那我觉得也行。

    5、数据分析能力:这年头,最流行的几个词就是“人工智能”,“AI”,“大数据时代”,动不动就是未来已来,动不动就是人工智能即将取代传统教育,动不动就是,大数据时代你懂数据吗?大数据分析我不太懂,毕竟这东西要是往专业角度讲的话,不是一年两年能整明白的,要不也不至于那么多人花钱学这个。但是,简单的数据分析能力还是得有的,至少做个表,得分析一下这个月的到访,都是从哪些渠道来的,哪些渠道做的还不错,哪些渠道还有待改善,哪些完全还没有开发过,心理得有数。

    6、其他能力:学习能力、执行力等等这些,这种全行业,但凡想好好干事就得有的能力,在此就不多赘述了。

    那么最后我们来总结一下,市场是一个脑力工作,而不是单纯的体力工作,市场有两个最重要的任务,把品牌推出去,把数据收回来。不要把市场当成只有底薪的全职发单员,也不要觉得市场一出去就一定能有效果。日常工作不能放松的同时,要不断想新的点子,即便同样是异业合作,都能玩出“专场”、“异业联盟”、“锦鲤卡”、“百元畅学”等等花样,在当下的环境当中,谁的点子最多,谁玩的花样最新,谁的渠道最广,谁家的生意就越好做。

    最后为大家贴一些市场工作当中需要用到的表格,有兴趣的可以私信找我要,如果喜欢这篇文章,还请各位看官给个“喜欢、关注、转发”三连。

    更多的调研,薪酬绩效的相关表格可以在关注之后私信找我要。

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