前期写过内审的年度工作总结，今天聊聊内审部门如何编制年度工作规划，一些拙见，仅做交流参考。
一、为什么要制定规划
也许我们会听到质疑的声音：计划赶不上变化，即使审批的工作规划也不一定全部实施，有个毛用，浪费时间，浪费感情，不如玩局吃鸡游戏。
作为内审部部门领导人，或部门经理、项目经理，制定年度工作规划是非常有必要，具体有以下三层实际重大意义：
1.深刻理解董事长新年讲话、集团高层战略精神，所制定的具体工作计划是对年会精神的领悟和运用、初步反馈。企业年会董事长讲话、新年期望，是结合国家与行业宏观层面、集团战略层面的高度概括，需要我们深刻领悟，结合日常与董事长、集团高层工作互动中“高层对审计定位和期望”、企业文化，作为年度规划的核心指导方针（内审部门总监的责任），以便更有效地与领导层达成共识，确定内审部门的工作重心。
2.结合年度工作总结，针对工作存在的不足，提出应对措施，并通过具体审计范围和方向来行动推进，也是提升部门业绩和团队成长的途径之一。
- 围绕核心指导方针，从上到下，充分沟通，调动积极性，全员参与制定，让大家明白新的一年工作范围，业绩目标等很有必要。
二、如何编制规划
1.总体工作思路阐述。精炼语言表述公司管理重点，结合风险导向原则，将审计资源投入到采购、品质、投资基建、销售、售后、广告推广费等高风险领域，计划开展项目 个。如果公司推行廉政建设，要加入继续保持廉政倡廉的高压威慑内容。
2.审计业务开展和人员配置。按价值链，还是按业务单位开展需要简单称述，并列举1-12月的月度工作计划进度，建议格式（举例）：
月份 业务领域 被审计单位 类型 项目组成员
1-2月 年度绩效 签订责任制公司 例行 XYZ
3月 投资基建 A公司 专项 X Y
3.其他。结合公司工作工作重点，新业务发展，简要阐述部门发展、团队建设等内容。
一群充满热情、专业、忠诚于审计职业的团队，不断创造上佳业绩，传递良好业绩的支撑，将持续地为部门和自身创造更好的业绩输出环境。内审不仅需要做事，更需要优秀的营销自我展示，所以珍惜每个与高层沟通的机会，尤其是年度工作总结、工作规划。
