01 成本管理常见问题
成本超支，造成公司损失；
项目经理没有设定成本的依据和指南；
成本无法统一管理，难以控制；
......
02 如何做好成本管理
方法论
一、规划成本管理：
制定成本管理计划，对如何管理成本达成共识。一般公司都会有相关项目成本管理制度，作为指南和参考。
二、制定预算：
参照管理制度和标准，制定每个项目的预算（包括进度、人天、费用等），制定完成之后，须符合预算标准（预算计算及预算审批）。
三、控制成本：
①绩效审查
查看项目绩效信息，防止成本超支。人天占比+预算实际使用费用。
②问题处理
当成本出现问题时，采取措施控制成本。
03 总结
最重要的还是制定预算（在预算标准内），其次是做好成本控制（绩效审查+问题处理）。
