裸奔之旅
-转变与认知
转变

从一名学员到一名助教，如果你要问我还想不想再参加一次裸奔，我的回答是“不想”，但若果你要再问一遍，那我就想了。因为这次我的身份转变了，因为我所站的视角不一样了，因为我还想继续探寻裸奔的价值和意义，即对生存和生活的感知。

一些人说我们这些活动只是行为艺术，我是赞同的，但我还是会继续坚持下去，因为我找不到除此之外更好的历练人的本性的方法了，所以我选择了不断的坚持，不断的体会，不断的追寻自己想要得到答案。

这次我站在一个助教的视角，对活动的意义理解的更深了一些，其一，我觉得我们这些人是在做天下人可能所不想干的事情，我觉得我们的勇敢行为就是促成有可能做不成的事情，就像当年的孔子传道一样，即使这件事做起来很困难，即使在外界大多数人看来根本不可能的事情，可是我们依然在做，这也许就是我们的精神吧！其二，我们是大学生，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”应该成为我们行为准则之一，其本质就是做好大学生自己，传递正能量，在学校的时候我们可能觉得无所谓啦，什么好的坏的，学校强调让做的，我们并没有做好，那么这个“裸奔”就应该成为实践，培养大学生的一个良好平台，在学校我们可能很难选择志同道合的人，但在这里，我们绝对是可以选择的，因为我们是团队，我们很团结，很简单，因为我们是同在一个集体，有同一个美好的价值观，敢拼，敢干，恣意汪洋，水到渠成。

以前，我总觉得，我们这群人是来北京捣乱的，但我想了又想，不，一定不是这样的，我们是来促和谐的，中华文化，中国人具有包容的特性，又何况我在中国，更何况我是在北京呢？北京如果容不下我们这群大学生，那么它就少了些许存在意义了，我认同一种观点“存在即合理”，我们是合法的身份，那就应该是合理的。此次身为一名助教，我不断的告诉学生，我们要征服北京，我们裸奔，本来就一无所有，所以无所畏惧。

认知

助教身份，一个团队的顾问，而不是一个团队的领导者，一个引导问题的人，而不是一个一把手，不是一个去解决问题的人，是一个辅助性的身份，而不是一个实际性的操控者。

而我不得不在此向我的团队，向大家认个错，我错了。此次活动中，我居然忘记了真正的裸奔者是学员们，而不是我，其实从第一天接触团队时，我就把我的意志力-一定要艰苦奋斗，一定要第一，取胜的种子埋在了团队。因为我太想让团队获胜，因为我不想因为我，而让他们裸奔不成功，所以我就极力以我的思想把控团队长达五天之久，但事实证明我错了。他们都有自己的思想，他们得走出自己的特色路，我之前的老路已经不适合他们了。从西安到北京，我一贯刚强的姿态始终让他们把弦崩的很紧，我没有充分考虑到队长以及队员的想法，他们的路子还没有探索出来，我就十分的着急，想让他们按照我的路数走，但举步维艰。不过还好，在最后的两天他们终于探索出了自己的道路-不要硬式营销，专注于价值传输，挺好，我虽然有些反对，但还是放手了，突然想起来“有一种爱叫放手”。我一放手，他们似乎也进步，首先实在心态上，其次就是在与人沟通交流，营销。不错，挺好，最后他们干的得劲我也十分开心，他们似乎终于找到了方法，他们的裸奔在最后一天得到了完美呈现，虽然最后一天，排名第三，但我觉得，他们才是真正的第一，第一。

由刚到柔，我需要刚柔相济，这次团队管理对我而言一方面可能是有些失败的，因为我太过刚硬，没有给他们自由的空间，致使他们将要崩盘，但从另一方面个人的角度而言，我又发现了一个问题，即我个人的性格与做事风格问题，似乎不管事情躯体还是从思想上，我这人吧，太硬，太刚，以前这个问题也存在，不过现在又来了，这就说明我的一些基本问题没有被解决。不过现在好了，再次意识到了，那就可以慢慢改变了。

团队是由个人组成的，这个不置可否，毋庸置疑，但我在此次活动中发现一个问题，以前团队问题的解决只要大方向把控好就可以了，但现在不是了，现在还得必须加上个人问题的解决，一个团队中总有那么一两个个人问题，是我们必须要解决的，解决了他们，我们团队问题大方向在一扭转，那基本上就可以了。还有一个问题，我记得，我们团队在裸奔销售将要结束的前一天出现了很多问题，当时我整个人都要疯掉了，团队问题太多了，怎么办，而且明天就是最后一天，团队裸奔失败，于我而言也没有好处啊！焦灼问题，我顿时感觉身体要爆炸了。不过还好，老师一个简单的问题梳理方法拯救了我，“先整理出自己的问题，然后自己发现问题，解决问题”，我也看透了，就最后一天了，干好干坏，你们要开心，这永远是最重要的。问题永远都存在 我们也不可能解决掉所有问题，但我们还有一个方法，那就是规避问题，趋利避害，那就OK了。

可爱的小伙伴，齐广浩，路晨欣，刘欣瑞，梁艳，杨鑫宇，王雪丁，赵敏，谭芬，郭强，哦，还有我，张坤。

走遍万水千山，踏遍天涯海角，友谊地久天长，埃思邦万岁！

再见北京，再见，这个陌生而又熟悉的城市。