01
看起来，现在整个外部大环境都在鼓励女性生二孩，上到国家政策，下到普通家庭，二孩都成为大家关注的话题。
当然，仔细研究了国家政策的人都知道，二孩并不等同于二胎，二孩是鼓励父母拥有两个孩子，一胎两个（双胞胎）和二胎一共两个都可以；但二胎就不一定是两个孩子了。
不过，鉴于很多人（包括公司的财务经理）一胎就只生了一个，所以本文中，还是统一用二胎这个大家都习以为常的词来形容吧。
因为国家政策的放开，有的原本不打算生二胎的，在国家政策的引导下，开始有了新的打算；有的原来计划生二胎的，感觉自己正好遇到了好机会。
但从国家政策落地到个人身上，却并不那么容易。今天，我就想记录一个关于公司财务经理H怀二胎和生二胎的故事。
02
H是2018年11月从一家品牌药企跳槽到公司任财务经理的。她来之前，财务部正在进行人员调整和优化，整个结构并不那么合理。她来之后，干劲十足，积极向公司高管建言献策，改善财务部门的审批流程，梳理财务部门人员岗位，财务部的工作在短短几个月内有了明显的提升。
明眼人都看得出来，H挺有工作能力的。曾经一度，分管公司财务的副总裁T也觉得自己招对了人。
可是，好景不长，没过几个月，副总裁T就开始对H的表现有微词了。
据说是因为H做事很张扬，常常越级汇报，不把副总裁T这位分管领导放在眼里，一有事就直接找到公司总裁和董事长汇报，搞得T很不舒服。
当然，彼时，这种不舒服还只是放在心里，没有表现在明面儿上的。
03
直到2019年6月，一件事的发生，彻底将这种不和谐的暗流给公开化了。
原来，H经理怀孕了。
如果说，起初副总裁T只是看不惯H经理行事张扬的风格，那么，在H怀二胎之后，T总开始对H的人品都产生了质疑。
据说，副总裁T在招这位财务经理入职的时候，曾明确表示过，新招财务经理入职，要重点负责公司的上市事宜，现在正值公司上市的关键时期，公司财务方面的工作特别多，所以特别提示H经理如果要生二胎可能就不适合这个岗位。
但那会儿，H经理曾果断表示自己不会生二胎。可没成想，7个月之后，H经理却告诉大家，自己怀孕了。
至此，T副总裁的意见就更大了。据说，自从知道H经理怀二胎的消息之后，T总再没给过她好脸色。
但即便如此，T总也拿H经理没办法，毕竟，国家法律是保护孕妇的。
好在公司总裁很开明，胸怀和格局很大，对H经理也一直比较关照，并在H经理和T副总裁之间做了不少转圜和协调的工作，以至于，H经理怀孕的这段日子总体过得还不错。
每天按时上班，按时下班，H经理怀孕的日子过得与平时无异。
04
转眼到了2020年3月份，H经理预产期的日子到了。受疫情影响，那会儿武汉还没复工，H经理理所当然的直接在老家休起了产假，手头的工作也都交接给了别人。
看上去，一切并无异常。
直到5月份，在公司全面复工之后，财务部开始出现剧烈的人事调整。
刚刚复工的第一天，T副总裁就责令人事部火速招聘一位新的财务副总监，并且要尽量确保在一个月内入职。
人事部不负所望，找了几位猎头，半个月内就飞速找到了一位财务副总监入职了。单单看职位就知道，这位新入职的副总监职位明显高于财务经理H。
不过，鉴于财务部这个管钱部门在公司位置的特殊性，在审批权限上，人事部本着谨慎的态度并未将权限转交给新来的财务副总监，他们想着，起码要等公司高管对新入职的财务副总裁有了初步了解，确定人品各方面都很可靠之后，再慢慢把公司财务审批权移交给他。
但出乎意料的是，在新到岗的财务副总监入职短短一周之后，副总裁T就让人事部把财务系统所有的审批权转给了他。
不仅如此，又过了一周，新任财务总监就把他以前公司的得力干将也挖过来了，级别是财务经理。
如此一来，明眼人都看得出来，财务经理H的职位是彻底被架空了。
05
作为财务经理，H原本是公司财务部妥妥的一把手，但就在她休产假的这三个月，T副总裁已经完全改变了财务部的组织架构。
现在，财务经理H不仅不再是财务部一把手，完全失去了财务审批权，就连同级别的经理都有了两个，这意图已经很明显了。
“T副总裁不喜欢H经理，这就是逼着她自己离职的节奏。”
“H经理基本被架空了，过段时间她来上班位置会很尴尬。”
在收到T副总裁要求把财务部所有审批权转交给新来的财务副总监的指令后，人事经理给我发来了这样两句话。
我一声长叹，不知该如何回复。只觉得同为女人，很是替H经理感到难过。
女人啊，要兼顾职场（工作）和家庭（孩子）真不是一件容易的事儿。
虽然当下国家和政府大力鼓励人们生娃，但公司有公司的考量，领导有领导的喜好，每个人都有自己内心的那点小九九，职场女性生娃似乎注定要接受在职场会被排挤和边缘化的事实。
想到这儿，我在电脑上迅速敲了一句话发过去：“唉，H经理也是不容易。”
“是的，但是也怪她自己。H太爱表现了，在公司很多场合表现都太过了，不管是因为改变财务审批流程跟业务部门闹得很不愉快，还是有事没事去找总裁和董事长汇报工作，都表达了太多她自己的想法，在某些层面上触碰了T副总裁的利益和地位。”人事经理如是回我。
果然，归根到底，还是利益。
06
“她太爱表现了，这在职场有利也有弊，遇到大度的比她高几个级别的领导，可能会比较欣赏她，比如总裁；但是这种一般都会威胁到自己的主管领导。”
人事经理这个评价，应该算是比较中肯的。
看来，在H经理职位被架空这件事上，生二胎只是一个导火索，本质上，还是她的行事方式触动了某些领导层的利益。
不过，即便如此，我们仍能明显感觉到，由于生二胎，H经理在这件事上变得被动了。
设想一下，如果她没有生二胎，以她的强势态度，T副总裁或许并不至于这么快换人。但如今，待H经理休完产假再回到公司上班，位置确实会显得很尴尬了。
就连人事经理也说：“就看她回来上班之后如何与新任财务副总监如何相处了，如果自己不收敛，继续那么爱表现的越级汇报，估计后面会更难。”顿了顿，她又说：“反正现在整个局势对她很不利，最终就看总裁和董事长如何平衡了。”
不过，从我个人角度，还是希望H经理能挺住，因为这不仅是她一个人的事，更能看出公司对待整个管理层女性员工的态度。
