这件事得从我开始做项目经理说起。
公司不大，但是部门不少，验证了麻雀虽小、五脏俱全的古话。主要有产品部、技术部、研发部、财务部等等。
之前做研发接触的全是本部门的几个人，从没有像现在这样需要跨部门沟通工作事宜。原以为项目经理工作简单，不写代码，没想到，不仅需要写代码，还需要协调沟通，并且协调沟通的任务压力一点也不小。
这次为支持产品部、技术部、商务部顺利签下产品合同，研发需要根据采购技术点检查自身产品，并做相应裁剪，时间紧任务重。关键还是年底，这就更增加了紧迫感。
走马上任第一回，不知道能干出个什么结果。唯一坚信理念的是：以公司大局为重，全力推动产品成功销售。
这不，领导直接甩手，对外宣称所有相关事宜直接找我。这不仅代表我有决策权，也有发言权吧。
还没正式步入正轨，走来的却是老大与产品部经理之间的矛盾。
“小李，告诉产品经理，这事咱们做不了。”老大对着我自信满满的说。
“可是老大，这是公司董秘在抓的重点产品，直接回复不好吧。。。”。我试探性地回复。
“告诉他这么点事件什么也做不了。”老大仍然坚持自己的意见。
“距离产品交付只有三周时间，确实紧张。要不我再跟产品经理沟通沟通。”
“好，你去沟通吧。”
我颠颠地跑回座位，静坐15分钟，内心那个纠结。关键邮件中接到这个任务的时候，老大的领导也在其中，直接拒绝产品经理我是不是在找死？找各种理由推掉公司高层看重的事情？这不是我内心的声音，愿意担责也愿意冒险是我的本性。不过防守点谨慎进攻也没有错。
过了一个小时，终于内心平静了下来。整理完目前不满足的采购技术点，规划了每个任务的工作量及工作计划。在邮件中以诚恳的态度说明研发目前遇到的困难，并将整理的内容发送出去，表明研发支持该项目成功中标的决心。
点击发送，邮件成功发送给各位领导。
最终结果如何，还需耐心等待各位领导的答复。
纠结的一天结束，未完待续。
小李 2019.12.10
