坚鹏:中国移动咪咕公司产品运营全流程体系打造课程培训总结启示

——数字化转型导师坚鹏为咪咕产品运营团队赋能纪实

2024年7月11日,由中国移动咪咕公司主办、数字化转型导师坚鹏主讲的《产品运营全流程体系打造》专题培训圆满落下帷幕。本次培训旨在深度赋能咪咕公司的产品运营人员,全面提升其从产品规划到数据复盘的全流程运营能力,为咪咕在数字内容领域的持续领跑注入强劲动力。

在当前数字经济与实体经济深度融合的背景下,产品运营已成为企业增长的核心引擎。咪咕公司作为新媒体国家队主力军,旗下拥有咪咕视频、咪咕音乐、咪咕阅读等众多数字内容产品。如何通过科学、系统、高效的运营手段,提升用户活跃度、留存率及商业价值,是每位产品运营人必须攻克的课题。本次培训正是响应公司“CHBN”融合发展战略,破解产品“如何运营、如何提效、如何增长”三大难题的关键举措。

一、名师领航:知行果合一,破解运营迷思

本次培训特邀银行数字化转型领域权威导师坚鹏老师亲临授课。坚鹏老师是银行数字化转型导师、战略规划首席顾问及“知行果合一”方法论创始人,拥有服务500多家大型机构的丰富实战经验,深度服务过中国邮政集团、招商银行等头部企业。他独创的“知行果合一”理念贯穿课程始终,将抽象的理论转化为可落地、可执行、可评估的实用方法,确保每位学员“带着问题来,拿着方案走”。

二、课程精华:全流程、全用户、数字化、实战化

本次课程内容高度聚焦,围绕“数字产品运营认知、方法及案例”的核心主题,为咪咕产品运营团队构建了一套完整的“方法论+工具箱+案例库”。课程精华如下:

深度剖析数字产品全流程运营方法:课程系统讲解了从“产品运营规划”到“产品复盘”的六大闭环流程。坚鹏老师不仅分享了“五看法”(看宏观、看行业、看客户、看竞争、看自己)等分析工具,还结合咪咕产品特性,深入解析了数字产品发布中的关键词设计与标题打造技巧,以及数字产品营销中的活动策划与用户获取策略。通过对网易、腾讯等头部平台的案例分析,学员们掌握了如何通过精细化的内容与活动运营,实现产品价值的最大化延伸。

构建全用户运营体系:基于中国移动“CHBN”战略,课程创新性地提出了“GBC联动运营”方法论。针对咪咕公司的业务特点,坚鹏老师重点讲解了如何从C端(个人用户)出发,运用AARRR模型、O-5A模型进行用户分层与精细化运营,打造不同圈层的客群专区(如二次元、国风、体育迷);如何通过AIGC技术赋能内容创作与营销,实现降本增效与个性化推荐;同时,深入探讨了如何协同B端(企业客户)G端(政府机构),整合资源,构建共赢的产业生态。

打造科学的数据监控及评估体系:课程强调“没有度量就没有管理”。坚鹏老师带领学员明确了咪咕公司北极星指标(月活跃用户数MAU、会员数),并系统讲解了如何运用数字化监测指标体系、用户体验监测模型(HEART模型)以及BI数据平台,实现“低分预警、常规整改、旅程重塑”的长效优化闭环,驱动运营决策从“凭经验”向“靠数据”转变。

对标与迭代:从体育IP到行业领先:课程最后,通过对比NBA、CBA、中超等体育细分垂直类重大IP产品的运营体系,分析了其在“盈利模式、话题引爆、冲突管理、产品矩阵、文化赋能”等方面的成功经验。结合网易、腾讯等头部平台“好内容赋能全链生长”的运营合力案例,深入探讨了咪咕如何借鉴其成功模式,在体育、音乐、视频等赛道实现精细化运营与品牌价值跃升。

三、学员反馈:思维破局,能力升级

课程结束后,参训的咪咕产品运营人员纷纷表示收获巨大,实现了从“执行者”向“策略运营者”的思维转变。

  • 从“迷茫”到“清晰”:一位负责咪咕视频运营的学员分享:“过去做活动常常凭感觉,效果不可控。学习了‘五看法’和全流程运营方法论后,我明白了如何从宏观到微观分析问题,制定科学的活动策略,回去就知道怎么优化现有产品了。”

  • 从“单点”到“系统”:一位负责咪咕音乐的用户运营专员感慨:“以前只关注DAU,现在学会了如何应用AARRR模型和用户生命周期理论,系统性地进行用户拉新、激活、留存、转化和推荐,而不是简单地发个推送。”

  • 从“焦虑”到“自信”:另一位学员兴奋地表示:“体育IP部分对我启发最大!如何制造话题、如何在休赛期保持热度,以前觉得很头痛,现在有NBA的圣诞大战、CBA的文化赋能等案例作为参考,思路一下就打开了,对运营好即将到来的重大赛事IP充满了信心!”

四、未来展望:学以致用,加速增长

培训的结束,是行动的开始。面向未来,咪咕公司产品运营团队将积极推动培训成果转化为业务增长动力:

  1. 制定“一品一策”的精细化运营方案:各产品线将结合自身定位与用户画像,选定1-2个核心指标,制定详细的运营目标与年度活动日历,实现精准增长。

  2. 建立“学--战”一体化的能力成长机制:将课程中的方法论与工具内化为团队日常SOP,通过内部复盘、A/B测试、数据驱动决策等方式,打造一支“懂产品、会运营、能创新”的专业运营铁军。

  3. 强化“GBC”联动,构建内容生态:积极运用GBC联动模式,加强与政府、企业、个人用户的互动,依托AIGC等新技术,构建覆盖音乐、视频、阅读、体育的全场景沉浸式内容生态,深化“内容+科技+融合创新”。

清华大学特聘讲师坚鹏坚信:产品运营是数字时代企业增长的灵魂。中国移动咪咕公司将以此次培训为新起点,加速构建科学、系统、高效的产品运营全流程体系,在数字内容产业的浪潮中,加速数字化转型,实现高质量发展!

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