1、定位的问题这几天一直在想，到底怎么样的内容最是正巧先生需要的，首先可以明确的是一定是一个私人的后花园，不需要去迎合商业，这不是一个盈利的平台；其实，一定是和未来的正巧书院的文化内涵一脉相承的，是一个内容的积累和沉淀；
2、所以，感情类的肯定不适合，太鸡汤了；政治类的不适合，太敏感了；经济类的也不适合，太浮夸了；
3、回归到本心，依旧是那三个模块，投资＋企业管理＋文化；
4、围绕投资的，上市企业的研究，前期只做观察员，也就是不做评价和分析，只是去剖析，去表达客观事实；龙头企业和科技类成长企业，作为重点对象；另外针对融资顾问的角色，多去学习和了解，并建立相应的圈子；
5、企业管理，分行业，分课程，两个维度；需要收集和整理，并有一定的体系化沉淀；即使是今年业务的开展不是很好，这两块的内容，也必须要有量化的沉淀；
6、文化类的学习和爱好，今年重点（1）儒道佛易经的知识普及；（2）苏州老城区的小巷子的整理和传播；两年后2020年的苏州古巷摄影展；（3）电影和读书；
