昨天分析了一下班长群为什么会有被解散的风险，里面依然有很多的东西讲得并不清楚，今天再来加强一下。
007作为一个组织，其实和企业也是非常相像的，我们的这个组织现在遇到了什么样的问题了呢？简单地说就是老年病。那么什么是老年病呢？
简单地说就是像现在的长虹彩电，志高空调这样的企业，曾经辉煌一时，但是如今已经辉煌不在了，而是被很多后来的小弟给赶上了。
我们007当然也有很多强有力的竞争对手，我想大家首先能够想到的就是社群空间站，今年他们发了几次大招，我们一次都没有接下来。所以现在整个007的氛围是大不如前的，远没有我刚加入的那会好。
才3年而已，为什么就有老年病了呢？当然，这里面的核心原因就是因为我们不是一个纯商业的组织，或者说我们的创始人太讲情怀了。想要热闹，想要吸引人，利以诱之是最简单最有效的，社群空间站就是这么做的。但是非常可惜，我们没有什么利可以诱惑别人，就算能看到的好处也要等待七年，七年太久，很多人都等不了。但是假如没有七年这个期限，很多的承诺我们也无法兑现。
如果我们是一个纯商业的组织，也许我们现在正是蒸蒸日上的时候，虽然其中可能会有非常多的隐患，甚至是致命的隐患。很幸运我们不是，所以虽然现在整体有点沉寂，但是我们还是能够保持一定的正向增长，不出局成立1000天的那一天进了十几个新战友就证明我们还是有一定的号召力的。
我们007目前最大的问题是什么呢？不是在于班长群有多少个人活跃，也不是在于值月生群有多少个人活跃，而是在于我们本身还有多少影响力。想当年金马做一次分享开四个群都不够，一次班训营的毕学典礼也是好几个群转播，但是如今这样的盛况真的很少见，上一次七月七日践行者活动日覃杰在抖音开直播也不过是寥寥一百多号人观看而已。
为什么会如此呢？一定是我们有什么地方去做错了。
例如我们的推荐奖励，一开始是奖励践行币，后来变成了奖励OOT，最后有变成了直接奖励钱，OOT没有了，这变来变去的，让很多人不适应。
比如我们的班长，一开始的时候其实是很明确的，007是去中心化的组织，班级自治，班长不过是帮助班级实现自治的人而已，但是在实际的运作中，班级变成了班长治，因为没有班长，班级自治好像就是一句空话。
覃杰一直说想要回报为007付出的人，把时间花在如何构建一个回馈体系上，又是给班长发OOT奖励，又是搞金节点提高班长的积极性，还思考要上线很多项目，帮助战友宣传个人品牌等等，但是好像都没有什么用，班长们依然不给力。
这一整个一连串的动作，如果放在我们企业里，他就是这样一种状况：企业的经营状况疲软，于是老板就想着要怎么激励业务员销售主管们动起来多搞业务，他采用的方法是给予员工们给多的物质激励，但是这个物质激励又是跟业绩挂钩的，业绩不好，这个激励等于0。
其实对于企业来说，激励手段固然重要，但是很显然不是最重要的。
很多时候，帮助别人提升能力比给予激励更重要。昨天又回看了当初二期班训营毕学典礼上的十二个问题，那是军师姐姐精心设计的十二不出局的班里管理难题，每一个也都是非常现实的企业管理问题，回想007从三期班训营到现在的一路历程，我们更偏向于对理想，梦想，财富自由这样的大目标的宣传，少了很多脚踏实地，对解决实际问题的讨论，其实我们真正需要关注的，就是这些具体问题。007不出局的建设，真正需要的，也是对于这些具体问题的讨论。
帮助战友解决了写作和点评的问题，帮助班长解决了班级管理的问题，就是给予他们最大的帮助，根本就不用我们刻意去设计制度来满足他们的物质需求。
这不禁让我想起了帕卡德定律：一个企业的成长快不过他培养员工的速度。所以，007一开始的时候之所以发展快速，就是因为它吸引了一批非常优秀的成员。我们现在发展慢，就是我们对战友们的帮助变少了，这是一个不争的事实。
我们的战友会觉得我们的社群对他们的帮助变少，觉得我们这个社群的价值减弱，这与我们自身较少去讨论和关注我们的社群也有非常大的关系。针对战友值月生和班长们在不出局的践行情况和问题，我们应该回到过去多讨论，积极讨论的氛围中去，写作践行与社群的建设成长应该是同步的。
