昨天思考到机会与恐惧，对于市场机会的把握很多时候真是稍纵即逝，生存就是不断在变化中成长，让自己的能力更加适应每一次的价值交换。
然而毕竟每个人的精力有限，知识结构有限，不可能驾驭到每一次变化，每一个机会，要知道从变化到识别为自己的机会，再到用自己的能力落地，这需要能量和力量的持续投入。因此，在个人能力的成长过程中，尤其是创业后，自己做业务的时候，唯有专注才可以让自己在该领域内识别到机会所在，也只有专注才可以让自己把看到的机会落地。
今天思考的是变与不变，就是要学会让自己在前进的路上识别到变与不变的部分。
亚马逊的贝索斯说要all in未来十年不变的事情，而很多公司在讨论战略的时候，则讨论的是未来变化的趋势和方法，并提出在变化中求生存。这变和不变很多企业都在用，这看似是矛盾的，但又为何彼此推崇呢？
真正深入追问后，就会发现变和不变其实讲的是同一个道理。
变的是什么，不变的有什么？这其实就是手段和目的的东西。这其实也就是企业的战略和战术的差异。
贝索斯说要all in 投入未来十年不变的事情上，我们来看看这不变的事情是什么：更低价格，更多选择，更快速度。
这不变的事情其实就是专注解决未来不变的用户需求。
每个用户在电商上买东西都会人性使然。喜欢多比较，更便宜，送货更快。谁不想更贪，更懒呢？更或者说现在所有的电商又何尝不是在这样做呢？
从生存上讲，满足人性需求一定是刚需，多，快，好，省这都是人性生存的必然诉求，人类出现以来就一直存在的需求。
所谓的不变，其实就是对生存生殖更有利的人性需求不变。例如人始终对于更多，更快，更简单，更便宜，更漂亮，更好奇，更贪婪，更懒惰有着本能的喜好。
那变化的又是什么呢？
变化的其实就是满足的人性需求的方法。
贝索斯说投入十年不变的事情，并不是只做这几件事情，而是只解决这几个需求，然而随着技术变革，商业效率的提升，满足需求的手段必然会出现多样化。
这个时候我们说的变就出现了，为了更好的满足不变的生存需求，我们只有变化才可以让不变的需求得到满足。无论是现在的AI还是无人零售，又或是送货无人机，这本质上都是变化的方法，但真正最终满足用户需求的一定是那不变的用户快，多，省的人性需求。
回到开始谈的所谓专注，其实就是专注不变的需求，并持续思考如何采用更高效的方法来解决这不变的人性需求。
无论是技术方法还是行业政策这些都是变化的方法，而真正引领这些变化方法的还是那不变的人性需求。
nokia的多功能手机被apple 的触摸智能机所替代，这就是变化，但顶层其实并没有变化，那就是人需要更简单高效的连接。
我们说每一次变化使得上一次的问题变得无关紧要，这本质上还是因为这次的变化更迎合了不变的人性，让其更接近人性的喜好。毕竟所有的变化源于不变的人性需求。
今日思考，不求绝对，但求养成思考的习惯。
