2023-06-14 半年度感悟
1、学会像优秀的人学习
看看同龄人或者比我们小，比我们走的远，走的轻松的人，人家是怎么处理问题的。
人家思考问题的角度和逻辑，是不是有什么可以借鉴的地方。
2、慢即是快
永远都有紧急的问题，怎么让人得到锻炼、成长。这才是最重要的。让别人多锻炼。
3、对别人负责
给想拼的人机会，不合适的人不要让人情捆绑自己，当断则断。
2023-11-08
1、提供机会
针对有野心、具备一定能力的人，给与足够的锻炼机会
2、持续学习
应该持续自身的学习，提升个人的核心竞争力
2024-06-30
换了个部门管理，从头学了一些业务，了解了下电子病历评级的过程，深入参与了3个项目，一共参与了5个评级项目。
1、感触就是个人的能力是有限的，能不能做出业绩更多的取决于领导的支持力度。
也就是资源的重点倾斜方向。如果你现在所做的事情，偏离了现阶段BOSS的重点发展方向，结果就是吃力不讨好。
2、太把管理当回事了，没有给自己争利益，错过了一次重要节点的加薪。当成一次血泪教训！！
3、有大的组织变化之前，还是要多了解下具体的情况，为后面的事情多做准备，无论是人员调配上，还是个人能力增长方面。
2024个人年度目标
软考：
2024-05 软考-中项 数据库管理工程师 --完成
2024-11 软考-中项 信息安全管理工程师 --变更
2024-11 软考-高项 系统架构设计师
学习：
2024年1月份熟练掌握vue --变更，放弃具体的研发技能，转岗产品
研究chart gpt的使用，并找到一个具体的运用场景 --变更，使用现有的网站处理日常工作中的问题
阅读：
《活着》
《动物农场》
《第一性原理》
