寻路魔创的理念：造境、修心、践行。
造境--造心境和物境，心境是企业家的热情、愿景、目标；物境是与心境相匹配的现实商业环境。
修心--修人际和财缘，修潜意识里阻碍企业家心境提升的限制性信念。
践行--践行商业模式和管理升级，用商业模式实现企业家的热情、愿景和目标，用管理升级实现管理环境、商业环境创新。
任何美好的梦想都要用行动去实现，企业家的热情、愿景、目标需要通过商业模式来落地，企业的运营管理要通过系统化持续提升来支持商业模式的落地。
马云当年创办了第一家公司是个英语翻译舍，其中的一个外国同事比尔和他讲述了互联网在美国的发展，激发了马云对未来商业的憧憬。1995年在一次以翻译的身份赴美协助项目洽谈的过程中，特意从洛杉矶绕道西雅图找到比尔参观了当时的互联网公司。回来后借钱创办了中国第一家互联网公司，公司成立后4个月中国才能登陆Internet。从1995年4月创立第一家公司到1999年3月成立阿里巴巴，而后在10月用6分钟的时间和软银的孙正义沟通后获得2000万美金的投资，期间经历了近5年的时间。
这5年间马云最大的变化就是把热情、愿景不断的践行。从刚开始要把中国的政治、经济、文化、体育、旅游都搬到互联网上的梦想，逐渐落实到为中小企业提供以外贸交易为核心可执行的商业模式，这才有了4天收服蔡崇信、6分钟打动孙正义的商业传奇。而在"让天下没有难做的生意"和"六脉神剑"的企业文化指引下，不断提升企业的管理水平，最终成就了阿里巴巴的商业帝国。
商业模式的不断践行、以文化为引领的企业管理升级，是企业家践行的核心方向。
寻路魔创如何践行
几分钟讲清楚自己的商业模式，并能打动投资人，关键能力不是在演讲，而是完整的商业逻辑。完整的商业逻辑并不是一个创意或一个产品，这些只是商业模式的起点。一个完整的令人信服的商业模式至少包含5个维度--10大要素--自己（核心资源和核心能力）、价值（客户与客户价值）、财务（现金流和成本结构）、管理（组织形式和职能架构）、关键合作（供应链和渠道），每个维度和要素的需求都不一样。通过《绘制创业地图》完整商业逻辑的学习，使企业家能更好挖掘自身核心竞争力，审视商业模式的盲区，快速提炼自己的商业模式表达，实现事半功倍的关键资源对接。
企业的管理是伴随着企业发展长出来的，企业家不一定需要对管理细节精通，但一定要对管理的原理精通，这样就能更好的驾驭企业核心团队，《企业ESP系统化管理》帮助企业家建立企业从小到大的管理体系思考逻辑，不受限小企业的人才不足，不盲从大企业的管理是体系，让企业的管理随着企业战略不断成长。
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《绘制创业地图》导师——李程
《企业ESP系统化管理》导师——高席咸
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