这里要说一下，等你采购流程，各个流程关键人都弄清楚了，知道他们需要什么，让上下都能通气，你可以带你公司的技术，领导层等一起坐下来，开一个都可以。
有几个好处，参加会议的人，基本都是参与这个项目的人，也明确他们的身份，判断出谁有真正的话语权，谁在闹事，谁是支持你的人，在哪些方面我们做的不够好，可能要做补救。
当然，如果还有很多人，采购流程还没有弄清楚，找一个内部的人帮你推进，组织一场项目讨论会，这个肯定也很好。
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如何搞定人:项目讨论会
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