工作笔记-2015.6.19

产品文案在设计阶段就定下来,避免后期因为文案改动就发个版本。

就算写了需求文档、发了邮件,甚至开了票,程序猿也不一定能100%的做下来。所以每天口头提醒一次相关人员相关任务,就算觉得烦也没关系。

合理利用trello管理自己的工作。

心里要装着运营、产品、技术的主线,时刻track发展情况,对于产品的状态有所把握。例如,做了什么线上下推广活动,那就记得三天内查看微播易数据和下载数据;每天查看一下产品的友盟数据,了解用户对产品的使用。

milestone如何规划?这是个问题。。。。。。

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