一个市场进的太早是找死，进的太晚没你啥事？

你就做个纸杯，如果你不研究你服务对象产业的终局，都无法好好的生存下去。

我就卖个纸杯，我啥也不用学，啥商业课程也不用上，我老老实实做好纸杯不就完了吗？其实还真不是这样？

在中国2000年-2010年这十年间，最大的一批纸杯卖给包子铺。大量早餐店的兴起带动的包子、油条、豆浆这个餐饮类目的迅速发展。人们吃早餐基本都是依靠早餐店，出门卖个油条，包子。打一杯豆浆，带着就去上班了，纸杯就大量的涌入的早餐店这个市场。

到了2010年以后的十年，什么类目消耗杯子最大做多呢？奶茶呀！大量的奶茶店刺激了纸杯涌入奶茶这个类目的企业。

做作为一个纸杯企业，你真的以为你是个纸杯企业吗？不是，你是早餐店这个产业链的一员，你是奶茶店这个产业链的一员，或者两者都不是。

2020年以后，随着人均GDP的提高，成瘾性饮品市场会有个大的爆发，我说的不是奶茶，也不是鲜榨果汁，我说的是咖啡，咖啡市场在未来的市场需求可能是目前的十倍，那纸杯避让会大量的涌入咖啡市场。

你看看，就是卖个纸杯，如果不研究市场的研究趋势，发现终局，你把纸杯卖给谁呢？给谁都卖不掉。

其实想成功也非常简单，分析你的终局，分析你产业的终局，分析产业某个类目终局。揪住2家咖啡店往死里搞，就可以带着你IPO。

去年合肥一家纸杯企业上市了，它就两个客户一个是喜茶，你个奈雪。有个小姐妹无意中遇到的喜茶和奈雪，研究后发现，这哪是2个企业，而是未来的一个大趋势呀。就决然地起步做了他们的供应链，一切按照喜茶和奈雪的要求办？最后，这家纸杯企业在创业板成功地上市。