敏捷自组织团队的10个特质
Self orgnizing team
翻译：Amber
原文地址：https://devqa.io/10-traits-agile-self-organizing-team/
成功的敏捷思维的关键重要方面之一就是拥有一个自组织的团队。敏捷宣言中也提到了这一点：
“ 最好的架构，需求和设计来自自组织团队 ”
顾名思义，自组织团队负责并管理自己的任务，并且不依赖管理人员告诉他们该做什么。
敏捷自组织团队的10个特质
让我们看看一个典型的自组织敏捷团队的样子：
所有权：通常，团队是一群成熟的人，他们会主动出击并为自己工作，而不必等待领导者分配工作。这样可以确保拥有更大的主人翁感和承诺感。
动力：团队动力是成功的关键。团队成员应专注并对其工作感兴趣。
团队合作：团队可以管理自己的工作，包括任务分配，任务估计，故事开发以及测试和交付成功的冲刺。他们应该作为一个团队而不是一群人一起工作。鼓励团队合作。
指导：团队只能做他们最擅长的工作-软件交付-但是他们仍然需要ScrumMaster进行一定程度的指导，指导和协助，但是他们不需要“命令和控制”。
信任与尊重：团队成员相互信任与尊重。他们相信集体代码的所有权和测试，并愿意付出更多的努力来帮助彼此解决问题。
承诺： 沟通和最重要的承诺对建立一个自组织的敏捷团队至关重要。团队成员之间的沟通更多，并且完全致力于单独和成组地完成任务。有各种Scrum仪式，例如每日站立会议，故事梳理和配对，这鼓励了团队讨论。
协作：团队了解，要成功交付软件，他们应该了解需求，并且不怕提出问题以澄清疑问。与产品负责人的持续合作至关重要。
能力：个人需要胜任手头的工作。这将使他们对他们的工作充满信心，并且消除了从上方进行指导的需要。
改进：不断提高自己的技能，并提出创新的想法和改进。
连续性： 新团队需要一段时间才能成熟并变得自发组织。一段时间后，团队成员可以了解彼此的工作习惯，因此时不时地更改队员组成起不到积极作用。最好让团队成员适当地在一起工作一段时间。
在敏捷中创建自组织团队并非易事，并且需要花费相当长的时间才能组建。通常，ScrumMaster应该指导并促进上述任何要素，以帮助快速跟踪此类自组织敏捷团队的形成。
