今天在得到APP宁向东老师的北大管理学课上，看到他提议我们一起来读书的活动，其中推荐了此书。正好我在找书计划写百日读（藏）书笔记，于是就这么自我约定了：跟着老师的节奏走，结合自己的百日写百篇计划，哪天没做到我发某个群红包打脸，说到做到。

动机：

作为初学者或者小白学管理学，其实不过纸上谈兵。宁老师说他20多年前如何通过每日看书来学习，他还自爆说用过很多招包括去赌场。去赌场我学不了（天生是数学白痴），但看书我可以借鉴。于是就从老师推荐的第一本《腾讯传》下手。

目标：

我找了吴晓波写的《腾讯传 1998——2016中国互联网公司进化论》（官方唯一授权的权威传记），从封面的三个定义“幸存者（Survivor）”、“挑战者（Challenger）”、“领跑者（Leader）”来看，他们应该是不同时间段的定位。果然，翻到目录，可以很清晰地看到创业：1998——2004、出击：2005——2009、巨头：2010——2016。所以看此书应该要分章分节去看，不建议跳跃式看，传记是有螺旋递进的故事，不可轻易跳过。

梳理：（Kindle读至P450页）

1 导语：

腾讯作为BAT（百度、阿里巴巴和腾讯）的一员，他做的对的事情有：

创新能力与速度、用户体验、风投。

从最早的QQ对ICQ的克隆，到微信对kiki的跟进，腾讯的身上都能找到效仿的影子，却超越被效仿者而成功。

印象最深刻的是，书中给出马化腾的七种武器：

①产品极简主义

②用户驱动战略☆

③内部赛马机制

④试错迭代策略

⑤生态养成模式

⑥资本整合能力

⑦专注创业初心

2 信笺：

我对他这七种武器颇感兴趣，但才刚开始读，了解肯定较肤浅。暂且写我的联想：

腾讯的大数据建立在用户驱动战略上，该战略其实核心围绕三种驱动力：技术驱动、应用驱动与用户和服务驱动。这也是我们目前传统企业所需认真学习与借鉴的地方，也印证那句古语“水以载舟亦可覆舟”。

试错迭代策略，可精简为：小步、迭代、试错与快跑。自从加入007写作群来，其实每一次对这种线上社群的管理与服务，就像这个理念一样。小步可借鉴为进步一点或少数人先进步；迭代可借鉴为1.0到2.0等每一代系统更新、人员新增；试错可借鉴为各班不同的管理下，在史无前例时需要有勇气去尝试；快跑可借鉴为周围的人都在争分夺秒地不停输出与改变自己，不与时间争夺岂能有脱颖而出的机会？

其余5种武器里，我目前最不了解的是内部赛马机制，只了解到书中写到它的好处，决定腾讯命运的几次重大产品创新都是中基层的自主突破。

3 金句：

吴秀波对他们的评价：这一代人，一个个像悬崖边的孩子。在青春的荒原上，他们忽然看见了光。

在互联网行业里，所有人的眼睛都盯着未来，昨天一旦过去，就没有意义了。

哈佛商学院教授理查德·泰德罗曾说：“任何能打破对于人、产品和信息的时空限制的新发展，都会对商业运作的方式产生巨大的影响。”