《资治通鉴》汉纪 孝景皇帝六年

    汉纪 孝景皇帝匈奴王徐庐等六人降，帝欲侯之以劝后。丞相亚夫曰：彼背主降陛下，陛下侯之，则何以责人臣不守节者乎？

帝曰：丞相议不可用。乃悉封徐庐等为列侯。亚夫因谢病。九月，戊戌，亚夫免；以御史大夫桃侯刘舍为丞相。” 

译文：

    匈奴王徐庐等六人投降，皇帝想封他们为侯以鼓励后降者。丞相周亚夫说：“他们背叛君主投降陛下，您封他们为侯，那您以后凭什么责备不守节操的臣子呢？”

皇帝说：“丞相的意见不可用。”于是把徐庐等人全部封为列侯。周亚夫于是称病。九月，戊戌，周亚夫被免职；任命御史大夫桃侯刘舍任丞相。

周亚夫态度有问题，领导提出方案，不是让下属去反对的，而是让下属去补充完善的。相对来说，领导是决策层，下属是执行层，作为下属只能基于领导定下的大方向，正确的做事情，尽量去把事情做完善来，而不是质疑这个方案本身。

如何给领导提反对意见？记住这几点，领导听的进，还不得罪人！

职场中给领导提意见，尤其是提反对意见。先不考虑你说的对不对，首先一点就是不要在公开场合提。一方面在是别让领导觉得你是在和他对着干。另一方面也是别让领导觉得你让他丢面子了。否则，哪怕你说的东西再对，都不会有你的好果子吃。最好是私下的来说。

　　其次就是，就算要提反对的意见，不要直接说不行。毕竟人都是要面子。当面说别人说的东西、提的方案不行。就事论事来说，说的是事情不行，你没有针对对方本人。但是对方未必这样想啊。大多数人的心里面会潜意识的认为，你说不行，其实是针对他自己。这样，哪怕你说的在对，别人未必会听的进去了。要先肯定对方的出发点，然后把问题和矛盾落实在具体的方案上。

　　那么，该怎么说呢？记住四个字点到为止。所谓点到为止，你知道领导说的东西不行，那么你要要拿出证据来说服他，这个时候要点到为止。其实很多时候，你提反对意见，某种程度上来说，是领导或者对方考虑不周全，只要你能抛出一个引子，那么对方自然能够顺着你这个引子往下想，完善他自己的想法。甚至不用你说明白，他自己就能想到，原来自己想的有所欠缺。

　　职场中，给领导提反对意见不是不行。你可以提反对意见，但是你提了反对意见，发现了问题，你要能解决问题。提出建设性、修补性的方案出来。这也是给领导一个台阶下，也避免让领导多心。也是在领导面前刷一下存在感。

　　如果光提反对意见，却拿不出自己的对策，那么和明末那些只会嘴上说、做事却不行的东林党人有什么区别？放在现在这种人就叫嘴炮。

　　在最后的最后，你已经把自己的意见和建议告诉了领导，如果领导还是继续原来的想法。那么你也别据理力争了，别搞得自己出力操心又不讨好，还让领导觉得你态度不端正。毕竟你话已经说到了，领导不听那就是他的事了。