一
人与信息，如何更近呢？
现在互联网已经提供了很好的解决方案。
想要知道什么信息，网上搜一下就有了。
那么如何，让货与人更近呢？
一件商品生产出来，可能要经过多次的搬运和存储，最后再送到消费者手中。
这其中的交换，可能是批发商，经销商，零售商，等各种渠道。
他们并不直接使用货物，在他们的各种仓储间转移货物，其实只是为了转移所有权。
货物在我的地方，才是属于我的。
二
如果做一个假设，物流快递公司，接管所有的货物。
人们只是交易所有权，等到最终真的需要使用货物时，再配送出去。
不是省去了货物的多次搬运过程吗？
当然没有这样一个中心，可以管理如此庞大的货物量。
三
超市是一个好的创造，把货物集中陈列在一起，人们自由的选取。
这和互联网好像是一样的，信息也陈列其中，人们自由选取。
但人们能在互联网里能找到信息，其实并不是因为，它是一个巨大的容器，装的东西多。
而是因为信息的分享，人们让渡了一定的信息所有权，分享让我们离信息更近。
共享，可以让货物的使用频率更高。
当然也会更不珍惜。
四
京东说他们的模式，减少了货物的搬运次数。货从工厂生产出来，就进入了京东的仓库。
一件上海配送站的货物，不可能发到北京的配送站。
仓配是一体化的，货物与人更近。
单纯的电商，好像是个更大的超市。人们的选择更自由，种类也非常丰富。
但其实，人只是感受到了货物信息，离货物并没有更近。电商并没有，让我们离货物更近。
现在说的新零售，看上去比之前的电商更重了。因为要控制从采购，门店运营到配送的全环节。
不过，也更能更好控制用户体验。
五
苹果是软硬件结合的成功案例，也许说明着，软硬结合的时代才刚开始。
