会计这东西，我们必须得向税务师和公认会计师学习。但是，即使不能全部学会，至少自己得能和税务师那样进行同样的分析，如果缺乏这样的知识，就无法深入到经营中去。而偏偏又是这样的人往往会想要拓展业务。

但是，这样的人因为对经营一点也不了解，所以必定会失败。为了避免这样的情况发生，就必须要构建一种体制，确保每个部门都能算出销售额。

                                    —一稻盛和夫

一个社会是否宜居，是否和平、富裕，取决于居住在这个社会里的每位领导人的人格。

抓住事业拓展机遇的两个关键

1. 构建追求核算的管理会计体系

企业的成与败，正是要看经营者的经营能力。自己主动出击，拼命学习，努力让自己的企业经营顺畅，与那些没有这样做的人，两种人之间的差异将会凸显出来，接下来的时代可能就会变成这样。

哪怕是很小的业种，产品和销售渠道不一样时，都要按部门进行分类。某项业务让三名员工负责，其他两名员工去负责另外一项业务等等，就是类似这样的分法。并且，每项业务的销售额，以及相应产生的经费，按照部门，进行详细地查阅。