引子：升职、跳槽、创业都绕不开了解企业

分析一家企业对我们有什么用？一是跳槽的时候能选出更有潜力的好公司，职业发展上获得超额回报；二是做投资的时候能选出好公司，给企业估值，获得年化20%－30%以上的收益率。

一、《富爸爸》书中按照收入来源划分人们，分别在四个象限：E（左上方象限）：雇员，拥有一份工作；S（左下方象限）：做自己的老板，自由职业者；B（右上方象限）：企业家：拥有一个企业系统；I（右下方象限）：投资家，让钱为自己工作。

无论身在哪个象限，收入基本都和企业有关，越了解企业，收入就越高，无论是打工者、企业家还是投资家。因此，如果能拿出时间好好研究企业，学习企业相关知识，收入也会水涨船高。

每个人都可以一开始就从整体去了解企业，看企业全貌，先具备CEO的知识和思维，这样更能得到认可，抓住升职加薪的机会。

二、强大的企业模型，9个关键要素：领导者、企业文化、治理结构、商业模式、团队、沟通、现金流、系统、法规。其中，领导者是最核心的要素。作用非常强大：

1、可以指导我们像CEO一样去思考企业问题；

2、可以指导我们【从0到1】创造一家企业，还可以指导我们【从1到100】做强一家企业；

3、可以指导我们看明白别人的企业，当我们要投资或者加盟一家企业的生活，更容易做出正确的决策；

4、通过全面了解精准分析清楚一家企业，是不是符合投资的优质好公司。

三、核心竞争力：护城河。

1、网络效应：直接网络效应和间接网络效应。产品的用户数和基础产品的用户数。

2、成本优势：规模效应、工艺优势；

3、独特资源：品牌、专利、牌照；

4、转换成本：优化、粘性、活跃度；

四、一个优秀的领导者特质：有志、有识、有恒、有仁、有才、好学。

1、有志=宏大的目标+持续的行动；

2、有识：有见识，有眼光；

3、有恒：坚持不懈，持之以恒的专注于目标；

4、有仁：真正的爱所有人，包括熟悉的人、陌生的人；

5、有才、好学：有才华，且喜欢学习。

既然领导者如此重要，我们要会看企业领导信息。在公开【财务报表】里、公司官网网页里、百度百科、360百科里。（但注意甄别黑粉黑贴）

五、企业文化：

1、使命：公司为什么存在，存在的意义是什么？解决什么社会问题？

（1）使命一定要是“虚”的，而不能是“实”的

（2）使命一定是要有爱。爱就是让他人变的美好；

（3）使命要能让自己热血沸腾；

（4）使命一般使用“让”、“使”、“为”开头；

（5）使命一旦确定，就不能再更改。

2、愿景：企业要实现的长期大目标，也是全体员工奋斗的目标。

（1）愿景一定是“实”的，而不能是“虚”的；

（2）愿景要宏大且能让员工受益

愿景要能满足员工的物质需求和精神需求，两者缺一不可；

宏大的目标让员工获得成就感和实现自我价值，这是精神层面的；

让员工收益，主要是物质层面的；

只有宏大且让员工受益的企业愿景，才能产生感召力

3、价值观：企业关于对错的评判标准，企业认为什么是对的，什么是错的，不能做的。

六、下一步方向和行动：

1、自己目前在E象限，做公司的小CEO，对比9大关键要素，还有很大的差距，下一步要对标自己的短板加强学习，特别是领导力的学习；

2、自己也有部分在I象限，收入的占比还不高，不稳定。要努力增加这一块的收入，逐月逐年提升，最终实现财务的自由；

3、读懂企业需要更全面的知识体系，因此，了解什么是强大企业，如何做强企业对个人的升职、跳槽或者创业都有巨大的作用。下一步也是要重点展开这一块的学习，同步用于目前的公司实践中。