关键词：迭代式创新
今天听了梵登读书会讲的《精益创业》，一下很有共鸣，作者是埃里德.莱斯，IMUV联合创始人及CTO，哈佛商学院驻校企业家,创业的综合理论应该说明一个常规企业的所有功能：愿景和概念、产品开发，市场销售、扩展规模、合作与分销，以及架构与组织。新创企业的目标在于弄明白到底要开发出什么东西，它得是顾客想要的，还得是顾客愿意尽快付费购买的，换言之，精益创业是研究新产品开发的一种新方式，强调要求同时兼具快速循环运作和对顾客的认知、远大理想，以及壮志雄心。
我从2009年进入地产版块，到现在也已经快12年了，我从事过设计管理、工程技术管理、营销及运营管理，从我进入地产那天，我们就在研究产品，而且每一个项目都在研究产品，甚至到我们集团的各位大老都亲自研究产品，不能不说不关注，而应该是特别的关注。
自从我管理营销及运营时，我也更加体会到产品的重要性，营销只是术，产品才是王道。购买一套房子，对于大多数客户都是一项巨大的开支，如果我们的产品不足以打动他，可能不会有谁会因为一个人情、或是头脑发热就去出手。以前房地产市场火爆时，那是普买必涨，但随着国家政策的调控，市场越来越趋于理性，我们还是要回归到产品上来，只有好的产品，客户才会去买单。
而研究产品，是一个系统性的问题，只有关注是不系统的，面对不同的定位，我们要有不同的产品与之匹配，不是把所有好的放到一个项目上就是客户所接受的产品了。就像现在的医美很发达，在经济条件允许的情况下我们为什么会选择华美等大品牌，而不是去一些小美容院，小的美院他只会按你的意见，如果觉得谁谁的鼻子好看、谁谁的嘴巴好看、谁谁的眼睛好看等等，就全搬到一张脸上了，可整体一看，后悔了，真心不一定好看，但分开来看还真是好看，这就是小美容院的问题，不系统性的解决问题，而正规的大美容院，是要根据你的自身基础条件，做系统性设计，解决痛点，突出优点，但最终所有的美都是和谐的。
我们有刚需、刚改、改善、享受配置，而且要根据所在地的客户进行有针对性的调整，使之吸引客户。我们现在虽然也有相对应的配置，可没有形成迭代，每一次都在新的研发，而这个过程中，会出现以往好的没用上，不好的又反复出现，创新是对的，可要形成迭代式的创新，否则就不是系统性的管理了。这样的产品研发耗时耗力，成效有，可代价也是不容忽视的。
而《精益创业》的理念，正是我心向往的。我也在思考在我的岗位上，目前我能为企业，为我所热爱的产品做点什么，以前我还有点不确定性，但《精益创业》给我了理论的支撑，我将利用我的所学所历，将我的所想所做继续下去，也许不一就是最好的，最合适的，但还好我有一种品质是不断学习，不断纠偏，始终保持总结、思考、创新，就如我自己的人生，不断超越原生的自我，这也许也是一种生命的意义。
