00 引言
你已经完成了一个项目，你认为你想尝试一下项目管理角色。它看起来不太难，或者看起来很刺激。那么，成为项目经理需要什么？你需要什么技能？
一个先天的领导者，我的意思是由同行认可的，而不是由管理层任命的。它不一定是有着“经理”头衔的那个。看看项目团队中，总会有一个人将脱颖而出作为“领导者”，可以成为先天领导者的人必须具有一定程度的信心，根据我在项目和项目管理方面的多年经验，任何项目经理都在寻找下面的这些技能。
01 善于组织
项目经理需要具有良好的组织才能，他们需要能够确定做什么，以什么顺序来做来实现预期的结果。他们需要像一个玩杂技的人，一次在空中同时保持许多不同的球，而他们的眼睛从来没有离开任何一个。
02 阐明焦点和愿景
对于项目经理来说，能够快速设想实现项目目标需要做什么是至关重要的。你需要能够清楚地看到项目的未来。如果你不知道你要去哪里，那么你怎么期待别人跟随你？这种技能是能够让他人阐明他们的愿景，特别是对于项目的高级管理人员和公司高管。
03 爱好沟通
由上一个技能会导致我们下一个技能：沟通。虽然项目经理对于需要做什么以及什么时候做有一个清晰的了解很重要，但是他们也必须能够以他们能够理解的语言向其他人清楚地沟通这一点，你必须能够与组织中的所有层面沟通，从最不熟练的新的团队成员到公司管理层及客户。
04 愿意成为坏人
为了成为一个成功的项目经理，你必须愿意在某个阶段成为坏人。虽然你可能会幸运得到一个项目，从开始到结束顺利运行，但更有可能的是，当你需要做的事情或做出的决定，不是每个人都同意，但是为了让你的项目在出现危机的时候回到正常轨道上的时候，你必须要成为一个独断专行的坏人。
05 平静下压力
项目中不可能每件事都会完美的按照计划去实施，这个时候，项目经理必须在竭嘶底里的时候保持冷静。这能够让你专注于什么是重要的，确定下来你在担心什么，快速确定事件的优先级并采取措施恢复项目的正常状态。
对于项目经理来说，还有其他一些非常方便的辅助技能是：
06 学得很快
如果你是一个成功的项目经理，你将经常会面临更大更复杂的项目，而这些通常在你的专业领域之外。如果你要成功地管理一个项目，你需要了解你被要求提供什么，只要你能很快地掌握关键概念，并知道要问什么问题，你就有能力去把握住这个项目。
07 常识
这里的常识是指一些常规的管理常识，如优先级排序，以及知道什么时候妥协，了解对方的承受底线，需要知道一些基础的谈判、商务、财务等基础，这些基础知识可以通过课堂学习，也可以向有经验的专家进行咨询。
08 同情
尽管在项目中有时不可避免的成为一个坏人，但并不意味着你不能没有同情心，你需要尊重每一个在项目中和你工作的人，无论对方是最基础的项目人员还是高级管理者。
09 爱你的工作
如果你真正喜欢你的工作，当事情变得不顺利或让你感到不舒服的时候，能更容易坚持。所以可能没有太多的人想要运作一个无聊的项目，但你仍然可以在其中找到感兴趣的地方并爱上它！
你会注意到，我没有写上诸如MBA或其他学位的正式资格，或者PMP等方法论资格。至于这些正式的资格，我认为这些能够学习的东西并不意味着你可以做到这一点，特别是在一个具有挑战性的项目中，所以我不建议给项目经理太多的压力。
那么，你能get到这9种技能吗？
