1

2022年7月20日，我在浙江某地和一批数字企业家以及政府成员聊天时，听到大家畅谈该地将在“十四五”期间内将当地建设成浙江硅谷，而临到末尾，某一名企业家突然苦笑着问道，“什么是‘软件’，请大家来回答，如果政府领导回答的好，就请领导们回答，如果数字经济协会回答的好，就请协会来回答。”此语一出，全场安静。

2018年中兴被美国制裁，海外事业一蹶不振，2019年华为被美国为首的西方利益国家制裁，C端业务骤紧。”硅产业“作为中国当代最迫切需要发展的高科技产业，从国家战略投入到个人择业都无比珍视，但绝大多数人都只想要其效益，而非真正的投融其中。很多人认为高科技就只是所谓的”芯片“，产业转型就是所谓的”互联网+“，但一旦具体到”软件“是什么之类的问题，就没有人能回答出来。

但如果换个视角，问当代谁是当代软专家，这个问题就非常容易回答，马斯克、乔布斯、扎克伯克，等等。你绝不会想到是政府某位夸夸其谈要把当地打造成新硅谷的领导，也不会想到是擅长”爱国营销”“饥饿营销”的某某企业家，他们是管理大师，但并不能称为真正的软件专家。也许有人要跳出来大喊，马云、任正非，他们处在非专业领域，一样造就了伟大的互联网和软件企业，但这样的人，仅仅几个，而且他们也在非常努力的补足相关专业知识。不懂专业，造就的更多的是“汉芯”事件，国家数十年巨额的投入收获寥寥无几。

2

1628年，朱由检接过兄长朱由校的指挥棒，掌管大明帝国，是为崇祯帝。崇祯在当王爷期间，看着哥哥沉迷嬉乐，宦官把持朝政，边疆局势越陷越深，深感大明王朝风雨飘摇，本也无可奈何，但哥哥突然暴毙，大权阴差阳错的落到了自己手中，誓要与罪恶不共戴天！

即位一年内，崇祯干了两件大事：

一、铲平阉党。崇祯刚刚入主皇宫，登基未稳之际，甚至怕魏忠贤在食物下毒而不敢吃内臣送来的御膳，而只吃自己带来的大饼，睡觉也不敢去帷幔重叠的卧室，而是带着短刀在灯火通明的厅堂睡。但崇祯查明形势后，决意要一改朝政，在深宫之中递出一张二指宽的条子，诛杀阉党255人。号称“九千岁”只比皇帝少一千岁的魏忠贤及其党羽，顷刻间化为灰烬。从此士人上台，国家政治为之一新。

二、崇祯元年便启用袁崇焕，平复辽东外患。袁崇焕当时还是朝内名不见经传的政治新人，受到新皇振奋国家的感召，冒死上书“五年平辽”，崇祯大喜过望，立刻启用袁崇焕这一新鲜血液，要钱给钱要人给人，袁崇焕也不负崇祯厚望，取得抗金的初步胜利，并打造出一只唯一能与后金骑兵抗衡的野战部队“关宁铁骑”。谁也不会想到，多年以后吴三桂接掌“关宁铁骑”倒戈内向，凭借这只军队为大清入主中原扫平了明朝腹地，在中缅边境亲手用弓弦勒死了明朝最后一位皇帝。但这是后话，足以证明当时的崇祯和袁崇焕君臣之间的相得益彰。

如果一切都停留在此时，那么崇祯就算是中兴之主，也对得起后世对他的评价：“先帝（崇祯）英明神武，人所共钦，而内无声色狗马之好，外无神仙土木之营，临难慷慨，合国君死社稷之义。千古未有之圣主，宜尊以千古未有之徽称。”

然而局势的发展，一切都出乎人的意料，却又都在情理之中。

3

衡阳、湘潭、金华、池州等地都明确要打造硅谷软件园，之所以列举以上城市，并非只有它们，而是在全国县市浩浩荡荡的高科技产业进军中，以上四市具有极强的代表性，政府给钱、引进人才、划地给钱，动辄号称打造百亿级产业园，然而要么隐居深山、要么缺乏高校支撑，一家苦有百家笑。当地想要发展新经济的动机是完全正确的，但是不看结果，大多数看客也都能揣个明白。

所以才有那句灵魂提问”什么是软件？“

软件产业并非一朝一夕，以人的意志为转移的，这需要结合当地优势，数十年如一日的投入，某地高层和软件行业领域人士交谈时号称要投入50亿元发展软件产业，然而却遭到专家挑战，50亿看似很大，可要崛起软件行业，即便投入500亿也不见得有什么效果。

我们经常看到某些部门领导、企业领导们大谈，”我不懂XX专业，但我会管理。“管理若是如此行之有效，那么真的可以”半部论语治天下“了。大多数管理都集中在，高层指挥精神，中层传达实施，基层专业突破，看似毫无破绽的逻辑，却又处处存在漏洞。

要保障这一逻辑链紧密协作，必须要有极强的凝聚力，充分的信任，高效的组织，长期的坚持。然而现存的管理，确实在走马灯一般的为官一任中，这种信任、组织、坚持都只能是天马行空的想象。

不懂专业，真的会害死人！”汉芯事件“对中国芯片事业的打击，至少使中国错失了20年的时间。

4

公元1644年，崇祯17年，春风化雨之中，崇祯自缢于皇家后花园煤山的一棵歪脖树，大明王朝享国277年。

崇祯元年，崇祯和袁崇焕达成”五年平辽“之议，崇祯三年将袁崇焕凌迟处死。

崇祯二年，启用刘策总理蓟、辽、保定军务，崇祯三年被杀。

...

崇祯十五年，派兵部尚书陈新甲与后金议和，因议和被群臣讥笑，同年崇祯杀陈新甲。

崇祯十六年，刚任职内阁首辅两年的周延儒被杀。

崇祯朝一共16年，换了19个内阁首辅，杀了7个总督，18个巡抚，甚至一日之内连杀30余高级官员，一共被杀者不下百余人。

崇祯16年，杀完周延儒后，崇祯自此高层官员无人可杀，自己也随他的大明王朝一并去了。

崇祯自杀当天，持刀入后宫杀死了皇后、嫔妃、砍断了长公主一只胳膊。

管理者自我混乱的极端下场，走火入魔。

崇祯是某种意义上的高超管理者，但却是一个各行各业的门外汉。他所谓的管理就是平衡、施压。一旦这个人势力过大，立刻让其下台、一旦某人稍有迟滞，立刻以处死相威胁。

管理者的权力到底是什么？——权衡、决策。

5

很多与生俱来的管理者，如毛爷爷等领导人，他们自带高超的管理艺术，总能在具体的事物前充分权衡，并作出正确的决策。

据说毛主席在延安期间，偶然试枪，五枪全部脱靶。但毛主席却精通军事，1935年他亲自指挥的四渡赤水依然是史上最经典的战术穿插迂回。此刻，林彪耳濡目染大受震撼，在12年以后，祖国另一端的东北，复刻了毛主席的这一战术，四保临江战役歼敌4万，打开了东北解放战场的局面。

毛主席是懂得权衡和决策的。

因为精通军事，所以可以放心大胆的指挥战略，

因为精通政治，所以可以轰轰烈烈的指挥土地革命；

因为精通文化，所以可以在国内外舆论上压制国民党；

因为每一步都在掌握之中，所以可以收放自如，来去纵横，知进知退。

而崇祯呢？

不懂军事，只会下诏书给前线施压，不出关主动攻击，就要斩首。逼孙传庭出潼关，葬送大明最后的一支精锐部队；

不懂政治，只会逼迫筹措军饷，结果农民起义军越打越多；

不懂文化，派陈新甲出去议和，被人发现，就撂挑子溜肩膀，杀了陈新甲死无对证，大失群臣人心。就担当力这一点，还不如宋高宗赵构，虽然杀了忠臣岳飞，但好歹赵构想要议和，就全力支持秦桧，谁反对也不管用。

归根究底，权力二字，权衡和决策。因为明察秋毫所以知权衡，因为进退有据所以知决策。

然而，当代所谓的管理者，啥也不知，就剩下腹黑学，只知道平衡和施压。越平衡人心越散，越施压，越受骗。

6

回到开文所讲的，“什么是软件”这一问题，所谓领导，有几个能答上来。对各行各业这只是一个借鉴，多少人能真正明白自己行业、自己岗位的意义。尤其是对于管理者而言，是否真正懂得自己的管理意义。

人心是靠什么凝聚而成？靠的是下属的信任，而不是平衡的内耗和压力的撮合。

专业能力稍有不足，求贤若渴尚可以补齐短板；非专业的管理失据，却积重难返。

21世纪最缺的是什么？人才！

但倘若沉浸于无人可用的自怜自哀中，毫无意义。因为当你哀叹人才难得时，你不知情的角落里，也有人在哀叹伯乐难求。所以不如思考自身的管理出了什么问题？为什么别人那里人才竞相勃发。

倘若还在高喊，我不懂专业，只懂管理。也要自我思考，是不是真正做到了专业的管理？

2022年，商业竞争日趋白热化，多少行业多少人是可以扪心自问，我的核心竞争力就是随便整一堆人就能躺吃，不需要专业的？如果这句话说不出口，那么就请我们：

做不到专业的管理，也要管理的专业一点~