新的一个月，还是挺开心的。
为什么那？
因为又是一个新的开始。
这大概是就是我的阿Q精神，总能给自己找到一个开心的理由。
当然开心的事情肯定是不止于此
为什么那？
因为我发现我又进步了。
今天跟龙哥聊了几个两个小时，关于公司未来的规划，还有最近两个月遇到的问题。
龙哥说，如果公司发展资金遇到问题，你不用操心了，我去解决就好，
再去搞个50w。100w问题还不是很大。
我说，我现在倒是觉得我们不缺钱。
当然，也不是不缺钱。
钱当然是越多越好。
但是我们直接搞过来50w，100w对我们当下的发展来说起不到什么很好的作用。
他说，有了更多的钱，我们就可以备更多的货。
我看你们闲鱼项目很多时候都是因为缺货而导致没办法出单。
我说，你只是看到了表面。
本质上不是缺钱，也不是缺货。
而是对货的把控能力，就是没有把钱用到最精准的地方上。
我们的流速，我们的选品，我们的库存才是最大的问题。
这些解决不了，就是再注入100w的资金，我们除了库存增加以外，大概率不会像我们想象的那样有很大的增长。
因为钱不是核心问题。
他说，你这么来说的话确实是。
我们库存有时候会积压10-15w的货长期流不动。
我说，这只是一方面。
所以，我现在不需要钱。
你记不记得半年前，我跟你说的，跟现在完全相反。
当时我认为只要有钱进来，我就立马可以把业绩提升百分之20–30
但是现在我就很清楚，根本不是钱的问题。
我们驾驭钱的能力，大部分是在我们赚钱能力之内的。
我们赚不到那么多，就算拿过来，也没有办法驾驭它，没有办法让他为我们创造出更多的价值来。
他说，那你觉得你什么时候需要钱。
你现在需要解决的问题是什么。
我说，我去年跟你说的备用金的事情。
今年按我说的搞起来，我备用金账户有20w的时候。
那就代表着我需要钱进来了。
他问，为什么。
我说，因为，我那个时候，大概知道如何驾驭这些钱了。
他说，那现在那？
我说，我现在需要的还是通过销售段的加强来解决一些我能看到的问题。
比如库存方面，选品方面。
这也是为什么我要重新对代理进行培训和筛选的原因。
经过这一波培训和实战，我能解决三个问题。
第一，我可以收获20-30个战斗力很强的兼职销售团队。
第二，我可以通过这20-30个人去测试更多可以做的单品。
第三，也是最最重要的一个问题，那就是闲鱼培训的交付问题。
经过这1-2个月的实战培训。
我最起码可以从18个队长里筛选出来五个最优秀的人组建一个交付团队。
这样我就可以更放心的去做培训。
因为，我可以保证我的交付团队永远活跃在一线，永远掌握着闲鱼最新的玩法。
有了这个，我自然而然的也就不怕交付了。
交付解决了。
我自然而然的就可以放大培训段。
以前，我自己一对一的做交付，一个月只能做招募20个人。
现在我把交付团队搞定，我一个月就可以招募50个人。
至于50个人哪里来？
疯狂投放就是了。
还有就是，把我佛系的招募变得主动一些也就ok了。
比如，多晒一晒我们的收入
当然，我肯定也是懒得晒的。
因为我想从源头就把那些心很急，想要走捷径的人干掉。
这样，我交付起来成功率也就更高一些。
毕竟，我们的真正利润还是在后端。
我要招募的还是那些真正想要跟着我们一起卖货，一起赚点小钱的人。
当然，还有一个原因，
就是我只有这样去招募，我才有可能招募到可以跟我一起做百城百店的队友。
因为，这是一份事业，一份必须有相同价值观才能一起走下去的事业伙伴。
