道，可道，非常道；
解析：可以说的道理，就不是精髓之道。
心得：
企业文化的建立是这个道理，挂在墙上的标语、放在会议上的口号和每天滔滔不绝讲的道理都不是真正能让员工理解的道理；唯有身体力行，如同教育小孩子一样，天天教他要背《弟子规》，不如自己能够做到，让孩子体会其中滋味。
方式：
模仿+感化
1、建立共同价值观：价值观是大家对同一事物的判断，有了共同的价值观对待工作就会默契很多，如同有的公司认为团队执行力要放第一，所以有争议要暂且搁置，首先执行；有的公司觉得头脑风暴带来灵感，所以更注重民主和激发；典型的案例为华为的军事化管理和阿里巴巴的价值观育人，都是不同的企业价值取向。
2、建立共同需求：需求是对未来的期望，就是希望成为什么样的人，工作的需求不是唯一的赚钱，所以，了解多种需求，把分散需求统一为共同需求就是企业目标。
