有很多朋友想做互联网运营，因为互联网运营岗位门槛低，薪资高。但是互联网公司加班也是很正常的，运营每天都要处理很多琐碎的事情，如果没有清晰职业规划和工作方法，每天陷入低效反复的工作中，时间久了，身边的同行可能已经升职加薪，而自己却在原地踏步。

为什么有的运营人入行后就可以快速成长月薪数万，而还有很多运营入行数年却只拿着几千元的薪资呢？其实这说明互联网公司是非常重视人才的，如果能具备相应的能力，就可以拿到对应的薪酬。所以在互联网公司，职业规划和快速成长是非常重要的。那么互联网运营的职业规划到底是什么？每个阶段应该具备哪些能力呢？下面小编来给大家讲一下。

一般互联网公司给运营人的能力分为P1至P5五个阶段：

P1为运营新人，工作内容有客服/用户互动/发小广告等基础执行类工作。这类的工作特点就是体力活，打杂。这是很多运营人在刚入行后的工作内容。在这个阶段需要具备通用能力，包括执行力/信息采集管理能力/办公软件使用/学习能力/情商和沟通能力。强化这几方面的能力会为将来打下扎实的基础。

P2为初阶运营，工作内容一般是负责小项目的运营，可以独立策划小活动，或者做推广投放等。此时的运营人已经具备了基本的文案能力/内容提炼和整合能力/策划能力/数据分析和流程梳理能力/产品方案和运营规则输出能力/营销和推广能力等。定期对工作内容进行复盘可以帮助自己发现不足之处快速成长。

P3为业务骨干，这时的运营人已经在文案/活动/投放/BD中的某一两项技能上并且超越了80%的同行。这个阶段的运营人需要掌握一些专业知识，包括加深对各类产品形态的认知和理解，对运营模块和职能分工的认知，内部工作流程和业务关系梳理，行业认知和融入感。

P4为专家级运营，一般此时的运营人已经有5年以上的工作经验，可以独立带团队或者制定一款产品的运营策略并推动策略。在执行环节可以对各方面有良好的把控能力。这个阶段应该强化的是软技能，包括对用户的理解，领导力，外部沟通谈判能力以及体系化思考和整合串联能力。

P5高级专家运营，这个阶段的运营人已经是一名综合人才，能针对不同业务和产品制定运营策略。这个阶段注重的是领导艺术和商业能力的提升。

以上就是小编对互联网运营职业规划以及相应能力的理解。

想从运营新人成长为运营高手是有方法的，你都学会了吗？

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