姓名：刘建江
公司：千顺商贸有限公司
反省总结第6天，始于20180628今天是20180703】
知～学习】
【经典名句分享】
1《知行合一》
我是自己的上帝
每个人心中都有个良知，良知能知是非善恶，“是非”属于智慧，“善恶”属于道德，圣人也不过是既有智慧又有无懈可击道德的凡人，而人一出生就具备这两种素质，所以人就是潜在的圣人。只要你按照良知的指引去思考做事，那就是圣人。自然而然的致良知，那是圣人。勉强自己致良知的是贤人，不肯致良知的说明他的良知被遮蔽了，那就是愚人。虽然愚人的良知被遮蔽了,但他的良知仍然存在。如果能致良知，那和圣贤就没区别，也就是说圣愚的良知是一样的，只要肯致，人人皆可为尧舜。
2《阿米巴经营》
A确立与市场直接挂钩的分部门核算制度
1需要的不是过去的数字，而是“现在的数字”
要随时随地的能知道每个部门的财务状况，财务报表出的越快越好，理想状态是当天就能出当天的经营报表。
面对瞬息万变的市场，需要在产品的生产过程中，对成本进行即时管理，经营者需要的是“活生生的数字”，这种数字能帮助经营者做出判断，在这个时刻，公司处于何种经营状态，应该采取何种方法应对才好。
B判断基准：“作为人，何为正确”？
在经营企业中判断问题，要符合世人所讲的“通逻辑，合伦理
把作为人何为正确，这一基准做为企业经营的原理原则，据次对所有问题做出判断，这一判断的基准，也就是用，公平，公正，正义，勇气，诚实，忍耐，努力，亲切，体谅，谦虚，博爱，这样一些词汇表达的全世界通用的普世价值观。
C销售最大化，费用最小化
在削减费用的时候不能因为感觉已经到了极限而放弃努力。要相信人具备无限的可能性，要付出无限的努力。
2培养具有经营意识的人才
A希望获得共同经营的伙伴
公司扩大规模时，光靠经营者和各部门管理整个公司，感觉力不能及时，就可以把组织细分成几个小的作业单位，让他们独立核算，那里的领导人就能正确地把握自己单位的情况
3全员参与经营
A怎么才能解决劳资对立问题？
经营者应该尊重劳动者的立场和权利，劳动者应该和经营者一起考虑整个公司的利益，为公司做贡献，如果劳资双方持有这样的观点，那么劳资对立就自然消失了
B经营理念共有，信息共有，就能提高员工的经营者意识。
为了让全体员工具备经营者的意识，以与经营者相同水准的思想投入工作，就要尽可能的公开企业的相关信息，并毫无保留的将我的烦恼，我的困惑，统统告诉他们，这一点非常重要。
C让全体员工在工作中感觉到工作的价值，体验成就感。
3、《京瓷哲学》
A：贯彻实力主义
运营一个组织最重要的是，这个组织各部门负责人是否由真正有实力的人来担当。
真正有实力的人，不仅有胜任职务的能力，同时具备高尚的人格，值得信赖，值得尊重，愿意为众人的利益发挥自己的能力，要给这样的人提供出任组织负责人的机会，并要他们充分施展才能，一定要形成这样的组织氛围。贯彻实力主义，组织就得到了强化，进而达到为全体员工谋福利的目的。
在京瓷公司，衡量一个人的标准，不是辈分和资历，而是他所具备的真正实力。
、付出到无能为力、服务到感动自己〈志工宣言〉
6、人应该积极地行走在正确的道路上
【行～实践】
一、修身：（对自己个人）
2、今天下午跑步3.1公里，至7月3号已坚持13天
3、减肥，今天190斤，目标150斤
4、参加读书群，至目前参加有三群，五群共两个学习群。
5、少喝酒，多运动，多出去走走。
二、齐家：（对家庭和家人
三、建功：（对工作
##牢记2##、近期工作重点(①监督所有人员学习稻盛和夫企业文化，②所有管理人员每天每人加微信好友30人③财务关注费用最小化
｛积善｝：发愿从2018年6月28日起1年内行365善事。今日1善，累计4善。
【省～觉悟】
2、反省自已努力不够，没用形成良好的每日早会习惯。
3、公司需形成良性的竞争氛围和畅通无阻的沟通渠道
5、员工需要帮助提升，人心是最难把控的，但也是最有力量的，我坚信以心为本的经营哲学。
6、努力学国学，修心正身，已所不正何以正人
4听书《富人的逻辑》
三、想创造财富，至少应该拥有五个特质
1. 拥有开放思想的企业家精神
2. 具有严谨的创业思路
3做诚实的人
4学会节俭
5敢于设定财务目标
多抽时间陪家人
感谢】
1、人因为有亲情，才会更加珍惜自已，才会更加明白责任，感谢家庭中的每一个人。
2、感谢代村带头人王传喜，给我们创造了这么好的创业平台，让我们有机会施展自己的梦想，
3、感谢盛和塾内各位同学的大爱分享，感觉自已太渺小了
【志愿】
发愿让千顺每一位家人都身心幸福，尽快成立千顺天使基金，让每一位千顺合伙人不再为父母养老和儿女教育而发愁
一件事，一群人，一辈子，一起走，在一起，飞更远。
