架构师，除了设计新的业务框架，业务模型外，平时更应该做的工作是守护架构，俗话说打江山容易，守江山难，现在业界普遍就是重构架构比较爽，比较容易，但是守好特别难，尤其是架构师比较弱势的情况下，很容易出现架构破坏和腐化的情况。
基于这种情况，我的想法有如下三点:
1，需要明确架构师在项目中的职责和权限，不能因为更换架构师或者项目负责人，就发生变化。
2，架构需要划定边界，即明确哪些是架构守护的东西，比如接口，通信机制，分层模型等，需要在这个约束下来进行新的开发。
3，架构师需要亲自牵头重大的变化，尤其是对原来架构有冲击的时候，需要引领变化的方向，防止理念不一致导致的架构被破坏。
