《第五项修炼》第5天──「RIA学习力授权导师」便签输出第4期
「I，重述知识」
挑选生活中的一个想象来讲述什么是“反馈过程”，并完整的描述这个例子的因果关系。
（关于系统思考）系统思考是相对于线性思考而言。事物之间的关系用简单的线性思考即因果思维是不能全方位的看见事物的本质，也就不能采取正确的行为方式。
事物之间存在各种关系链，并不断发生着这样那样的链接，这些链接以各种方式呈现反馈的回路，有增强回路也有渐弱回路，这些回路影响行为并进一步改变事物之间的关系。
反馈回路分为增强回路和调节回路。
增强回路:在一个反馈回路中,每个循环都使得系统效能持续增强的回路称为增强回路;加速成长或衰减,我们通常称之为良性循环和恶性循环。
例如花钱学习_能力提升_效益增强_收入增加_花钱学习
没钱钱学习_能力没有变化_效益降低_收入降低_没钱学习
这两个回路都是增强回路
调节回路:稳定与目标或限制条件,可以理解为某一个平衡状态。在一个反馈回路中,每一次循环都是使得系统进一步逼近某一个设定的目标值,这样的回路成为调节回路。
高素质员工队伍建设_加强培训_员工素质提升一些_实践检测员工素质_根据与高素质的目标差距_继续调整培训_员工素质再次提升_实践检测员工素质_（不断向目标靠近）
这就是一个根据目标不断调整的回路，属于调节回路。
「A2，规划运用」
你特别想帮助孩子建立某种行为习惯，但总觉得磕磕绊绊的不太顺利（如果没有宝贝的伙伴，可以选择一个其他人），请用反馈过程分析你们过去的互动过程，找到问题所在的解决环节。
《关于影响同伴培养兴趣》
阅读是我从少年开始就一直保持的爱好。我也感觉许多年以来，因为阅读也让我非常的受益，因此呢，我非常希望我的朋友们也能够爱上阅读，于是这么多年我想了很多办法。
在我和我的朋友们相处的过程当中。我有一个习惯，应该是经常去重复做的，就是我和他们一起出去旅游的时候，我总是随身带着一本书，基本上旅游回来的时候，这本书也就阅读完了。这个习惯应该是给他们形成了一定的印象。另外，在办公有闲暇的时候，我也会开始阅读书。在每个学期开学动员分享的时候，除做一些工作上的总结和计划之外，我也会和他们交流一些读书的体会和感受。我还试着借书给她们阅读。
到2017年底，我的朋友当中只有一个朋友真正的走上了爱读书的道路。但是她爱读书的，真正的起因是遇到了一些困扰，他需要有寻找到解决困扰的方法，我推荐他开始听书，逐渐就开始走上了爱读书的道路上。
2018年，我通过十八周的用拆书帮的便签法的学习方法，引导5个宝妈走上了主动阅读的道路。效果不错。还有几位朋友正走在学习实践的路上。
总结帮助伙伴爱上阅读的思维模式。
要素：书 人 成长
之间的链接：书与人建立链接
书与人的成长
目标：爱上阅读走向成长
让伙伴爱上阅读走向成长__了解伙伴需求_用书帮助解决需求_收获反馈_成长中更多需求_陪伴主题阅读_收获反馈_分享阅读……_爱上阅读走向成长
爱上阅读要从心理层面，行动层面，工具层面多方促动。立体系统构建在阅读中成长这个小工程。
今天的内容来自《第5章 心灵的转变》
阅读拆页前，先阅读下面内容，帮助理解“系统思考”的基本概念和修炼的实质。
系统思考是观察整体的修炼。它是一个思考框架，用它来观察的是相互作用的关联，而不是各个分立的东西；用它来观察的还有变化的模式，而不是静态的“快照图片”。
复杂性局面很容易损害自信心和责任心。我们常听到此类托词：“这对我来说太复杂了”，或“这是体制问题，我没办法”。这类无助的感觉是很多人在进入“相互依存的时代”所经历的，而系统思考就是其对症良药。系统思考是观察复杂局面背后的“结构”的修炼，也是区分高杠杆效益和低杠杆效益变革措施的修炼。也就是说，通过看清整体，我们学会如何培育健康。为此，系统思考提供一种语言，它一开始就帮助我们重构思考方式。
我把系统思考称为第五项修炼，因为它是本书所描述的全部五项修炼理念的基石。全部五项修炼都是关于一种心灵的转变，即从观察局部到观察整体；从把人看成是无助的反应性动物，到把人看成是塑造自己的现实的积极参与者；从对当前的反应，到创造未来。没有系统思考，就没有在实践中整合这些学习修炼的动力和方法。
系统思考修炼的实质是心灵的转变：
•看清各种相互关联结构 而不是线性的因果链。
•有清各种变化的过程模式 而不是静态的 “快照图像 。
系统思考的实践演练， 要从理解简单的“反馈” 概念人手： 一些行动可以引起相互增强的效果， 或相互抵消 (平衡) 的效果。
拆页六
P81 观察因果循环
为了理解这种新语言的基本要点， 我们来看一个简单的系统：往杯子里灌水， 你也许会说：“那太简单丁， 那不是系统。” 但是， 再仔细想想看从线性思考的观点看， 我们说：“我在往杯子里灌水。” 多数人心里想的， 就是下面的图景：
但实际上， 我们在灌水时还在留意着水位的上升， 在监视实际水位与我们心中的目标水位之间的差距。 当水位上升到目标水位附近时， 我们就关小水龙头， 放慢水流量， 最后杯子满 了， 就完全关闭水龙头。 我们灌水时， 实际上有一组由五个变量组成的水位监测系统：目标水位， 实际水位、 两者之间的差距值、 水龙头开关的位置， 以及水流量。 这些变量组成一个因果关系环路或圆圈， 叫做 “反馈过程”。 这个反馈过程持续运行， 直到水位达到目标值。
大家容易对反馈概念产生混淆， 因为这个词我们经常用在不尽相同的场合， 如： 针对我们采取的行动措施去收集反馈意见。 你可能说：“对酿酒厂的决定， 你给我一些反馈吧。 你觉得我处理得是否得当?” 这里，“正面反馈是指鼓励赞许的评价， 而 “负面反馈” 就是坏消息了。 但是在系统思考里，反馈是范围很宽的概念。 它指任何相互的影响作用回路。 系统思考的一个公理就是， 每一个影响作用都既是因， 也是果。 没有只存在于一个方向的作用。
如何看系统图
要想系统地看清现实， 关键是要把影响力看做一个圆形回路，而不是直线的单向作用。 “线性” 思考让我们养成了反应式的思维模式。
P84
反馈环路尽管概念简单， 但它打破了根深帝固的观念──比如因果律。在英语的日常用法里， 说 “我在往杯子里濯水 ， 就意味着不假思索的的因果律：“我在引起水位上升”。 更准确地说， 是 “我的手在控制水龙头的出水量”。 很显然， 这个说法只描述了反馈过程的一半： 从水龙头开关的位詈到出水量， 再到杯子里的水位。
然而， 只说反馈过程的另一半，也一样不错：“杯子里的水位控制者拟的手。”
这两个说法都不完整。 更完整的因果关系描述是： 我想接一杯水的意图， 创造了一个系统， 它使水在水位低的时候流入杯子里， 杯子满了的时候就停止水流。 换句话说， 有个结构引起了行为， 而结构之所以起作用， 是由于我的意愿和行动。 这个区分很重要， 因为只看到个别的行动， 而忽略行动背后的结构，结果就会像第3章中的啤酒游戏那样。 我们在复杂情况下感到无能为力， 这是一个根本原因。
「I，重述知识」
挑选生活中的一个想象来讲述什么是“反馈过程”，并完整的描述这个例子的因果关系。
「A2，规划运用」
你特别想帮助孩子建立某种行为习惯，但总觉得磕磕绊绊的不太顺利（如果没有宝贝的伙伴，可以选择一个其他人），请用反馈过程分析你们过去的互动过程，找到问题所在的解决环节。
