公司今年开辟的新业务形势不容乐观，今天的遭遇更是让我们受到了重创。究其原因，我们对新事物的判断不够对市场前景的分析过于乐观，做事情前没有做任何的市场调研和分析，完全是拍脑袋决定，事到如今，钱已经投进去了，就更难收手了。我们是做培训的机构，我们之前给客户一直讲SWOT分析，可我们做事情之前却没有做过任何的分析。
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。结合我们团队现在的情况，我站在个人的角度做一个简单的SWOT分析。
优势：
1、领导斗志昂扬，对未来充满信心。
2、领导有承受失败的经济基础，即使前两年赔钱，我们也可以咬紧牙关把事情做下去。
3、我们占据了良好的地理位置，有利于品牌后期的宣传。但这个优势不是独一无二的，因为就在同一地点还有两家相同的机构，其中一家的知名度和影响力更大。
劣势：
1、没有任何经验的积累，也没有专业的人员指导，处于两眼一抹黑的阶段。
2、没有稳定的师资团队，联系的老师来自全国各地，授课时间不能保证，不能完全为我所用。
3、没有专业的员工队伍，现在公司的人都是同时做两个机构的事情，本来主营业务那边人手都比较紧张，现在更是拉不开栓。
4、没有生源，需一对一招生。
5、没有固定的授课地点，办公场所简陋，且两项业务在一起纠缠，给人的感觉是专业度不够。
6、没有知名度，没有影响力，没有口碑效应。
机会：
1、市场前景不错，行业利润可观。
2、一旦前期路子铺开了，后期工作相对容易开展。（原谅我是个悲观主义者，我好像看不到其他什么机会）
3、有些大机构的培训流于形式，个别学员在选择上会更理性，更倾向于一些定制化的课程，所以，小机构才可以在夹缝中求生存。
威胁：
1、竞争对手多，且太过强大，有全国连锁的机构，也有立足河南省地方的机构，还有一些不知名的小机构。
2、网络课程对面授培训的冲击。
综合上述的分析，我觉得我是个悲观主义者，我的性格是不适合创业的——想的多做的少，没有斗志，没有冲劲，遇到挫折容易打退堂鼓。虽然，我知道过于悲观是好的，可盲目的乐观也是不可取的。如果认定了做一件事，还是要凝聚大家的力量和智慧。
