之前看过一篇文章，对年底的财务人员状态进行了一段诙谐的描述，莞尔之间，不禁也是对财务伙伴们给与了一些温暖的同情。
为什么财务到了年底就是劈头盖脸的忙碌，加班呢？每月的核算和管理工作都是照常进行，有既定的核算原则，既定的核算口径，既定的管理数据输出，按理说，应该和其他月度的结算是差不多的状态才对。如果每个月的结算都是完整到位的，没有遗留下各种尾巴的，年结应该是顺畅而高效的。
反而，我认为，财务的年底时间应该更多的花在对已经过去的财务核算和财务支持进行思考：是否符合决策层所需，是否很好的支持了业务的发展，财务参与节点的流程和制度是否合理，是否通过财务数据反馈给管理层更多的参考和建议？同时对发现的问题和存在不足的地方进行梳理，为明年的账务设置以及核算口径、数据提供模板和模式做好准备，为新的一年做个很好的开启。
在疫情时代，财务要更多的关注公司的发展，如何稳定保利润？如何降本增效？如何保障资金链的安全？传统的仅关注核算的财务已经不能满足企业的发展，财务也要与时俱进啊！
