2015年智能硬件行业很火，也很残酷，但还是有很多互联网公司加入这个血海中……
15年年底的时候我接手了一个智能手环产品，是为国内某知名互联网公司研发的，如今这款产品已经到了收尾阶段，计划在今年4月份量产，作为一个产品汪，回顾这几个月做这个产品，发现了一个有意义的东西——智能硬件超级App；
对于一些中小型的智能硬件创业公司，人力资源非常紧张，如果产品架构采用超级App形式，可以加快研发速度，快速出产品；然而，每个公司根据自身的产品线规划又有不同的理解；
两个例子
目前，小米运动App支持三个智能设备，我现在只绑定了一个手环，如果没有绑定某个设备，则该设备所对应的功能就留空不显示，说真，我对这个不是很爽，我就是不想买你的秤，干嘛非要展示给我呢？若用户三种设备都买了，则可以在这个App里面用到各个设备的特有功能，比如，当我点击【去跑步】，在我跑步过程中，这个App可以调用不同设备的不同功能，比如用手环测量我跑步时候的心率，用李宁跑鞋测量我的步频；
华为穿戴也是一个超级App，目前支持4个设备，我绑定了两个，从【荣耀手环zero】切换到【荣耀小k】，可以发现这个App里面的设备所对应的App风格完全不一样，也许这跟华为的产品线有关，毕竟荣耀小k是一个儿童产品；当我在小k儿童手表页面时，若想查看我昨晚睡了多久，我得切换到手环页面；可以看出，华为穿戴里面由多个独立的App组成，每个App对应一个设备；
总结
小米运动和华为穿戴的用户数量都是千万级别的，虽然都属于超级App，但这两个产品架构的区别也很大；小米运动相当于一套房子，里面的设备相当于一个一个房间，用户可以在这套房子里面来回穿梭，这些设备的功能有交集的地方，比如【去跑步】，相当于房子里面的大厅；华为穿戴则相当于一栋楼，每个设备占领了一层，设备的市场定位决定了该层楼房的装修风格，用户若想在这个超级App里面切换到其它设备，得爬楼梯或坐电梯，几个设备之间没有交集；
