随着市场上的钱越来越难赚，有一种呼声的音量越来越高，那就是「产品创新」。按照自己想象出来的蓝图，投入大量的真金白银，干了起来。
随着功能越来越多，产品研发的经费也越来越高。而这背后的心态，就是通过「大而全尽可能占据更多的市场份额」。毕竟，拿一个大盆在下雨天时接雨，总比啤酒瓶接的多。于是，功能越来越复杂，时间、金钱也越花越多，但就是不变现。
在我看来，很多创业者居然不知道这样一个常识，那就是：创新不赚钱。创新是一路花钱、花时间、各种交学费。
在产品创新这条路上，从变现的角度看，你通常会看到两类人：
1. 赚到钱的人，要么是自己已经轻车熟路的能力，要么是准备了充足的学费，一直撑到自己轻车熟路的那一天；
2. 而绝大多数创业失败的人，都是做着自己并不熟悉、不清楚的事，一边干，一边交学费，走到半路，学费不够了。
明明赚钱这么重要，为啥不赶紧用产品进行变现呢？
这里有这样一种心态，那就是「我还没准备好」。这句话背后的潜台词是，害怕产品拿出手被别人笑话。为了配得上自己的优秀，于是就开始在村儿里造别墅，而没有给村儿里修条路。这里面深藏着浓浓的「恐惧、自恋」，于是在产品创新层面就开始了「造火箭模式」。
根据我的观察，这些人的火箭经常发射失败，身处资源极其有限的窘境中，造火箭的成本居高不下，最后不得不放弃产品创新。
在产品创新里，每一个用户可以感知到的点，都是一个特性。每一个特性都是创业者主动做出来、花成本让它存在。如果面积铺得太大，成本自然极高。想要缩小成本，势必要砍掉很多不必要的特性。
这就要倒逼创业者思考，自己究竟想要服务「哪一小撮目标客户的深层需求」？在这些需求里，哪些自由有优势，哪些没有优势？
所以，自己的「独特知识」与「用户需求」的交集，就是创业者的努力方向。这个方向，就是「定位」。定位，真的不是定出来的，而是「测」出来的。而这一切的起点，就是浪费了大量金钱、时间，还没做出啥成绩的产品创新，真的太「疼」了。
所有的改变，都是围绕着「疼」展开的。谁疼痛，谁改变。如果不改变，说明还不够疼，仍然活在自己的「舒适区」里。如果你看透了这个底层逻辑，你就会发现大量的创业者都踩过这个天坑，甚至你自己就处在这样的坑里。
面对这样的局面，一定要下狠手「砍产品特性」，把成本降下来，边赚钱，边完善。
