战略的本质既然是有所为有所不为，是做出选择，那么亚马逊在其战略上是如何选择的呢？亚马逊是个奇葩的公司，零售领域的占优都被他发挥到了极致。其实就是4个字“多、快、好、省”，这就是电商领域最重要的4个维度。
淘宝，做到了多、省
京东，做到了快、好
它们各自占领中国电商的半壁江山。
线下便利店，主打快、好，占据着线下零售。
亚马逊 多、快、好、省都做到了，并且产生了飞轮效应，在贝佐斯创业过程中逐渐按照规划达到了“占优策略”。亚马逊早期就选择了一个无论竞争对手如何做，自己的选择都不用改变的策略，无视竞争对手，通过二十年的努力，亚马逊在多、快、好、省的领先下一路狂奔。时间的积累是达到占优策略的关键。
亚马逊战胜线下图书巨头“巴诺书店（就像中国的新华书店）”，靠的是
1、网上书店的书目更多－多
2、由于是标准品，网上买的书和线下买的书没有区别，一样的好－好
3、因为没有租金成本，线上可以更便宜－省
4、购书获取的速度可以能过物流一直改善－快（无止境的改善）
虽然在快上有落后，但是通过时间的积累，亚马逊很快打败了巴诺书店。
之后二十年的时间里，亚马逊扩张了无数商品品类，从最容易标准化的商品，一直到收购Whole foods的生鲜，这是极难标准化的产品。物流的FBA，云服务的AWS，最终让它成为一个大帝国。时间打败了不可能，通过时间的积累，占优一旦形成，就成为统治地位，形成非常宽广的护城河。
附上亚马逊的发展使：
1995年成立——1997年上市——1998年宣布要进军书籍之外的行业——2002年开始探索99美元包邮服务——2005年正式推出Prime会员服务——2006年AWS成熟，向外推出并且商业化——同一年推出了协助第三方卖家的FBA服务——2007发布电子阅读器Kindle——同一年扩充了28个大的商品品类，“万货商店”基本形成雏形——2009年收购了鞋类电商Zappos，进军相对难标准化的鞋类市场——2011年开始进军视频和娱乐这种内容行业——2014年收购游戏视频公司Twitch——2015年开始涉足线下餐厅的供应链配送——2017年收购了Whole Foods超市。
