在墨西哥呆了一个多月。
一个感觉自己的管理不足：
1、国内的小伙伴流失严重
a)交接工作模糊（先亲授再文档）
b)新员工的任务分配不清晰（没有指定的工作任务、指定输出结果、没有check任务结果并给予反馈）
c)情感疏导不够（新员工接触的信息量太大、负面信息多、引导激励不够）
d)员工之间的间隙没有提前发觉
e)员工负能量未及时沟通，帮助他们解决问题
f)未能发现工作量不平衡去协调工作量
2、测试质量一直无法符合项目组的需要
a)时常出现漏测和线上反馈，但是没有及时总结并规避措施
b)重点功能未特别关注，吹毛求疵的地步
c)版本严重问题风险周知的不够，主要是给大胖
d)未解决的bug跟进情况不好
e)项目核心成员沟通不够
