记得参加工作的前几年，我经常发现公司里的很多问题，偶尔和领导反映这些问题却是石沉大海杳无音讯，感觉在这家公司没什么前途就离开了，后来这家公司一直发展的也还很稳健。
在现在的公司工作时仍然发现很多问题，继续和领导反映，这位领导耐心的开导我：
其实任何公司都有问题，我只把精力用在解决主要问题上；我们所站的角度不一样，遇到的主要问题也不一样，你反映的问题如果被我认定不是主要问题，就不会去投入精力解决；问题是层出不穷的，我们都应该把精力投入到解决主要问题当中；
真是好领导啊！
不过当时我对领导的这番开导理解并不是很深刻，我认为公司就该把每件事情都做好；
后来读到《高效能人士的七个习惯》中有一个习惯就是“要事优先“，才认识到领导的高明之处；
这几天听曾国藩的一段故事更有体会：
曾国藩在京为官时因得罪了皇帝和百官郁郁不得志，适逢家母去世就回老家守孝，读书养性；
太平天国起义，咸丰皇帝重新启用曾国藩在当地组织民兵抵抗；
这也是曾国藩通过组建湘军迎来人生辉煌的开始，但这个起点却是异常艰难：
曾国藩作为皇帝任命的二品大员在长沙募兵，自行其事的同时也触碰了其他湖南官员的利益，因此也就得罪了所有湖南官员；
而曾国藩全新组建的民兵湘军和缺乏战斗力的国家正规军绿营军之间也是冲突不断；
有一次因为曾国藩惩罚了几个寻衅滋事的绿营兵而导致绿营军被统领煽动，组团冲击曾国藩办公室，要不是曾国藩及时跳窗户逃跑的话恐怕还要挨刀子；
曾国藩慌乱中请来当地巡抚出面调停，巡抚却明显偏向绿营军，不仅亲自向绿营军道歉，临走时还甩给曾国藩一句话“将来打仗，还是要靠他们啊”
这下子绿营军兴高采烈的走了，其他官员看到曾国藩受辱也都眉开眼笑的满意而归；
这可把曾国藩的鼻子都快气歪了，堂堂二品大员就被这样欺负？脸还往哪放？以后怎么混？鸡界怎么看我？鸭界又怎么看我？......
他的第一反映是向咸丰皇帝告状严惩闹事的绿营军统领，可是转念一想：这也没多大用处，因为毕竟不可能惩罚到所有湖南的官员；
最终经过慎重考虑，他做出了一个艰难的决定：
卷起铺盖卷走人！自己带着新募来的湘军到僻静的衡阳静心练兵，下决心有朝一日打几个胜仗，高下立见！
听到这，耳边不禁想起家驹的歌“今天我，迎着冷眼与嘲笑，怀着冷却了得心窝飘远方......“
同时也很是钦佩曾国藩对自己情绪的控制能力，看来他很明白“要事优先“的原则：想要对方服气，就要用结果来证明自己，而不是虚耗时间和对方去论短长；把精力投入在取得结果上就是在解决主要问题！
想想如果换成了我说不定真会向皇帝告状，让他给我做主，因为真是很气人啊，然并卵，这只是内耗而已；
我想在职场中保不齐也会遇到与同事起冲突的情况，这时如果请领导出来调停其实是低情商的表现，不如把眼光放长远，埋头把自己的工作做好或者努力提升自己，用结果来打对方脸的同时还提升了自己的价值，这是最明智的选择！
结语自问：
我现阶段要解决的主要问题是什么？
我明天要做的的主要事情是什么？
人的生命是有限的，
解决问题是无限的，
我要把有限的生命，
投入到无限的解决主要问题当中......
