离开前公司已经三个月，最近打听到，公司这三个月来经营状况越来越差，我们项目原来光正式员工就不止十个人，现在正式员工加上实习生才十个人，有个跟我一批的同事说，我现在都成老资历了。
虽然一直清楚前公司的人员流动性相对较强，总有人离职，但是因为同时总会有新人入职，我从没想到只剩这么点人，听说，公司准备不续租二十楼，全搬到总部二十六楼，我记得我入职那天数过，二十楼一共二百多人。三个月，算上二十六楼离职的，差不多少了二百人，连运营经理都被协商离职了，肉眼可见这个公司现在危机重重。前同事告诉我，有一个业务经理应该也被裁了，要知道，业务经理是工作最多且责任最大的，虽然一共有两个业务经理，但是另外一个长年在楼上，真正属于管理层，而这个被裁的业务经理，一直是担责的和干活的。
短时间内，公司业务状况越来越差，人员也大批量流失，目前熟练的老员工基本已经离职殆尽，还留下的员工成天琢磨的也是哪天离职，在这种状况下，公司也从来没有做过深入系统地反思，总结经验永远只有一种手段，晚上开会，叫来负责任的经理和组长，劈头盖脸一顿骂，让他们回去反思。经理们回去想，我们不是一线员工，责任还是在一线员工身上，于是他们调整上下班时间，本来早九晚八，后来早八晚九，他们似乎以为自己是学校的老师，怎么惩罚学生，学生都不会退学，因为他们尚在被监护状态下，不能自主抉择。上班可不一样，相比上学，其最大的好处就是，如果你实在忍不了，你可以退出，只要合同同意你退出，没人能管得住你。于是就进入了一种循环，业务差，公司就加班，员工受不了离职，就导致业务更差，差完还加班……
当然，关于这个循环我说得有点简化，因为即便加班，最多也就是早八晚九，部分项目可能早七晚九，加到这种程度已经到头了。不可能一直不行就一直通过加班来惩罚，当加班加到这个数值，公司就不骂组长了，直接给组长调走，或降级，至于组长具体哪里做错导致业务差，不知道，没人说，只说不让组长干了，或让组长调走了，通知完这个结果，员工们人人自危。组长们在我们看来是管理岗，实际上管不了什么，最大的作用就是为业务的问题承担责任，还经常遭遇如上所述的不平等待遇，所以组长们也常常离职。不知道什么时候，管理岗能发现，那个在二十六楼掌握大局的业务经理，比所有管理岗都应该被调动。
每天的策略都是由她制定，当然，我作为新员工，完全不懂，人家让怎么做就怎么做，但是熟悉业务的老人们跟我说，这个策略太不对了，按照这个完全业务，完成得好才怪呢。但是没有任何平台和渠道能把意见反馈给经理，经理本人又是个固执己见且脾气大的女性，没人敢说她哪里有不对。听说之前有个员工家里父母吵着要离婚，他打算请假回家去劝阻，经理说，你回去他们就不离婚了吗？可见她不是一个近人情的人。更不用说另一件她比较知名的事迹，有一个员工在岗位上晕倒，躺在地上，大家都在等经理过来处理，没想到经理说，让他先躺一会儿就好了。不拿员工当人，员工又怎么会拿公司当家？另外，亲小人，远贤臣，把一向谄媚的王组长不经过任何举手表决和投票选举直接提拔为经理之前，有没有忘记，他刚刚来自那个已经黄了的项目？再者，像防贼一样防着员工，生怕员工们关系太好一起离职，拼命给员工洗脑，说员工离开这个公司之后就只能干风吹日晒的工作——她本人的问题罄竹难书，却偏偏没有任何监督的力量，这难道不也是公司的管理问题吗？
真是可惜，一个二十多年的公司，和这里大部分的民营企业一样，终究难逃这个悲惨的结局，只是，更令人惋惜的是，这个公司更像是自己作死，别人有的是被掐死。
