一、你不认识的世界:
其实我的工作也没什么特殊的，银行工作业务自然不必多说，要说有很多，我简单归纳为5个管理
1、管客户:
每个岗位有各自的客户，每月制定月管户计划并实施，与客户建立良好关系并促成业绩
2、管团队:
下面有一伙人，主管、理财经理、片区经理、大堂经理、柜员等等，明确岗位职责与分工，激励员工做好各岗位的事，提升员工团队凝聚力
3、管会议
周例会、月度经营分析会、半年经营分析会、年度经营分析会，及时召开会议总结并做好下阶段工作布置
4、管绩效
制定整年团队绩效考核，再细化到每月绩效考核，及时对绩效进行通报与总结，激励员工多拿奖励多做业绩
5、管转型
银行有一整套销售化转型方案，包含每日晨会、每日夕会，支行长一日三巡（巡查各岗位业绩完成情况），每日客户联络情况等等
二、2月份准备养成的微习惯、目标和计划
微习惯:
1、晨间日记（更高效）
2、晨起看书与锻炼
3、将客户产品信息及本行产品信息及时记在印象笔记里面
目标与计划:
1、坚持每日写晨间日记并思考如何更高效
2、每日晨起看书或者锻炼，找到内心喜爱的点，养成习惯并自然而然去做
3、尽可能的每天去做早餐，并与家人共进早餐
4、工作更高效（缩短工作时间、提高工作效率）
5、尽可能每天回家吃饭、周末做晚餐两周1次并与家人共进晚餐
6、尽可能每天陪伴家人散步
7、睡前阅读与胎教或者反思
8、早睡
