即使有充满天赋和能力的团队，和他们的不懈的努力，Design Inc.最终选择了关门大吉，退还投资，安置团队。这整个的过程让人不胜唏嘘，而创始人披露的决策细节和经历却是赠予所有创业者极其宝贵的礼物。对创业公司来说，盈利方式比现金流，渠道等其他的要素更加的重要。独一无二的盈利方式，即使现在目前亏钱，也会吸引众多资金，押宝将来的愿景。而平庸的盈利方式，即使赚钱，也会应为扩张的速度过慢，大量持续的现金的流出速度比收入快很多。Design Inc.一直找不到合适的盈利方式，最终确定的商业策略是明确能盈利的，然而，却是在一个有限的市场里挣着微利，同时却在大量的“失血”。
Design Inc创始人总结的经验是：
要只关注本质，推动你的商业前进的本质
永不停息的迭代
每天进行新的试验
经常挑战各种假设
